- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售人员奖惩制度
第一部分销售人员奖惩规定
奖励
(一)奖励标准
严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。
行业基础知识扎实,专业技能强,专业技巧高。
工作认真负责、兢兢业业。
服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。
团结互助、乐于助人。
个人素质高,职业形象佳。
钻研业务,参加并通过相关考试。
月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
(二)奖励类型
公开表扬
(1.)口头表扬
销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。
(2)书面表扬
公司以文件形式下发到各部门、各项目组,并存入个人档案。重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上。
给予优先发展机会
(1.)优先补偿接待客户的机会
(2.)优先选择楼盘的机会
(3.)优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。
提前转正、晋级
试用人员提前转正、正式员工给予晋级。
专业奖项
公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。
月、季、年销售冠军,年度销售金、银、铜牌奖
每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军,年度颁发销售金、银、铜牌奖。
新人奖
公司年中、终总结表彰时,对业绩突出,业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。
三好销售员
业务能力好、服务态度好、职业形象好。
专业服务大使
服务态度好,熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。:
最佳职业形象
形象好、气质佳、素质高、技术强。
最佳销售经理
完成并超额完成任务,定性、定量考核分数第一名。
工作状态不达标二次以上,(例如不着装、不佩带工作牌、头发乱、带酒气、精神萎靡、情绪不稳定等)停牌1-3天。
培训考核不合格者。
与客户和发展商工作人员发生冲突、争执或被客户投诉,情节较严重者。
当众争抢客户,停牌1-3天。
违反公司业务操作程序或具体要求,擅作主张,对公司造成损害者。
当月被罚款三次以上者,停牌1-3天。
不服从公司安排者。
其它情况停牌天数视情况而定。停牌日销售人员仍到销售现场,但不得接听咨询电话和接待新客户,由销售经理另行安排工作。停牌一天报部门经理,停牌二天以上(含二天)报公司通报批评。
(三)降级
严重违反公司及部门规章制度、条例、规定、文件等;当月被罚款或停牌三次以上;累计罚款或停牌五次以上;当月被停牌3天以上者降级。
(四)辞退并罚款
有下列情形之一者,公司有权辞退,并可同时罚款。
严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。
无故矿工三日者。
被客户投诉,严重损害公司形象、声誉者。
服务态度端正恶劣,与客户争吵、打架者。
与同事之间争斗,对同事恶意攻击,制造事端者。
涂改公司重要文件者。
利用工作职权收授别人财物、款项,谋取私利者。
严重超范围承诺客户,并造成恶劣影响者。
传播不利公司的谣言者。
故意泄露公司机密者。
连续三月未完成定额者。
第二部分销售团队奖惩规定
奖励—先进(或优秀)团队
团队有下列情形之一者,给予公开表扬。综合表现佳者颁发先进团队奖,公司年终总结表彰时颁发证书和奖金。
互相团结、密切配合
售楼处及样板房卫生环境状况好
售楼处办公台、洽谈桌及时整理、整洁
经常组织专研业务
销售人员与发展商工作人员友好相处
项目组超额完成任务,项目组大部分人员超额完成个人任务。
处罚
团队有下列情形之一者,给予批评及罚款。
(一)售楼处或样板房卫生环境乱,经两次提醒仍未改进者,每次罚款100元。
(二)现场办公台、洽谈桌不及时整理,经两次提醒仍未改进者,每次罚款100元。
(三)销售人员被客户投诉(在公司范围内)三次以上;整体形象欠佳,服务态度恶劣者,每次罚款500元。
(四)项目组未完成公司规定的销售任务,第一次公开批评,第二次则罚款500元。
上述罚金若项目组无奖励金,则分摊到每个销售人员和销售经理承担。
以上各奖项的奖金主要由公司发放。个人和团队的罚金作为项目组的奖励基金和活动基金,暂由公司财务保管,动用时由销售经理报部门经理审核公司领导审批。
第三部分销售人员转正、晋升规定
销售人员入职一个月以上三个月以内,经考试合格后转正,详见销售人员考评表及说明。
正式人员晋升规定如下:
一、销售人员级别:
初级置业顾问(三级职员)
中级置业顾问(二级职员)
高级置业顾问(一级职员)
附加技术级别:
特级置业顾问二级
特级置业顾问一级
二、晋升条件
在公司工作满三个月以上者(表现突出者可提前晋升)。
完成并超额完成销售任务。
在整个项目销售期间排名前三名者。
严格遵守公司、部门、项目组各项规章制度、条例、规定、文件等。
具备一定的专业知识、专业技能、专业技巧。
有一定的协调能力、沟通能力、独立处理突发事件的
您可能关注的文档
最近下载
- 反渗透计算,输入参数可自动计算.xlsx VIP
- 2025小红书保健行业白皮书.pptx VIP
- 字词梳理及运用-2023学年三年级语文下册期中专项复习(部编版).pdf VIP
- 大班幼儿叙事讲述能力发展的现状调查及培养策略研究.docx VIP
- 第11课 辽宋夏金元的经济、社会与文化(教学课件)——高一历史统编版中外历史纲要上册.pptx VIP
- 中医临床实践指南制定规范ppt课件.ppt VIP
- 泰伯智库-时空智能技术与应用白皮书(2025).pdf
- 高密度沉淀池计算,输入参数可自动计算.xlsx
- 人教版七年级英语下册第五单元测试题-Unit-5-含答案.docx VIP
- 会计职业道德(第2版) 习题答案 王红云 .docx
原创力文档


文档评论(0)