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电力工程现场管理方案与制度

电力工程建设具有投资规模大、技术要求高、施工环境复杂、安全风险突出等特点，现场管理作为工程实施阶段的核心环节，直接关系到工程质量、安全、进度及投资效益的最终实现。为确保电力工程项目顺利推进，特制定本现场管理方案与制度，旨在规范管理行为，明确职责分工，提升管理效能，保障工程建设目标的全面达成。

一、现场管理总体目标与原则

（一）总体目标

电力工程现场管理以实现“安全零事故、质量创优质、进度保节点、投资控概算、环境无污染、团队高效率”为总体目标。通过科学有效的管理手段，确保工程在规定的工期内，以合格的质量和经济的成本，安全、文明、高效地完成建设任务，为电网安全稳定运行奠定坚实基础。

（二）基本原则

1.安全第一，预防为主：始终将安全生产置于现场管理的首位，建立健全安全保障体系，落实安全责任，强化风险管控，消除事故隐患，确保人身和设备安全。

2.质量为本，精益求精：严格执行国家及行业现行的工程建设标准、规范和规程，强化全过程质量控制，打造精品工程，满足设计功能和使用寿命要求。

3.进度受控，科学组织：根据合同工期要求，制定合理的施工进度计划，优化资源配置，加强进度动态监控与调整，确保各节点目标如期完成。

4.成本优化，过程控制：在保证质量和安全的前提下，通过精细化管理，严格控制工程成本，提高资源利用效率，实现投资效益最大化。

5.依法合规，文明施工：遵守国家法律法规及地方政府关于工程建设的各项规定，加强环境保护与水土保持，推行文明施工，树立良好企业形象。

6.以人为本，和谐团队：尊重和关爱员工，提供必要的劳动保护和职业健康条件，加强沟通协调，营造积极向上、团结协作的工作氛围。

二、现场管理组织架构与职责

（一）组织架构

根据电力工程项目的规模、性质及复杂程度，建立以项目经理为核心，技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工负责人及各专业工程师为骨干的现场管理团队。明确各岗位的隶属关系和管理幅度，形成层次分明、责任明确、沟通顺畅、运转高效的现场管理组织体系。必要时，可设立专项管理小组，如安全管理小组、质量管理小组、进度协调小组等，以应对特定管理需求。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：作为项目现场管理的第一责任人，全面负责项目的组织、协调、控制和管理，对项目的安全、质量、进度、成本、合同、信息等负总责，确保项目目标的实现。

2.技术负责人：负责项目技术管理工作，组织施工组织设计、专项施工方案的编制与审批，进行技术交底，解决施工中的重大技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

3.安全负责人：具体负责施工现场的安全管理工作，组织安全检查，监督安全措施的落实，开展安全教育培训，参与安全事故的调查与处理，确保安全文明施工。

4.质量负责人：主管工程质量管理工作，制定质量计划，组织质量检查与验收，负责原材料、构配件、设备的质量检验，参与质量事故的调查与处理，确保工程质量符合标准。

5.施工负责人：负责现场施工组织与协调，根据施工计划组织劳动力、机械设备、材料等资源进场，安排施工工序，控制施工进度，解决施工中的具体问题。

6.专业工程师：负责各自专业领域的技术指导、质量监督、进度控制及现场协调工作，参与相关方案的编制与实施。

7.物资设备管理员：负责工程物资的采购、验收、保管、发放及机械设备的租赁、调配、维护保养等管理工作，确保物资供应及时、设备状态良好。

8.资料管理员：负责工程技术资料、管理资料、合同文件等的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性、准确性和及时性。

三、现场核心管理制度

（一）安全生产管理制度

安全生产是电力工程现场管理的生命线，必须建立健全并严格执行以下制度：

1.安全生产责任制度：明确各层级、各岗位的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全责任落实到个人。

2.安全教育与培训制度：对所有进场人员进行三级安全教育培训和专项安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗。

3.安全检查与隐患排查治理制度：定期组织综合性安全检查、专项安全检查和日常巡查，对发现的安全隐患建立台账，明确整改责任和期限，跟踪落实。

4.专项施工方案审批制度：对危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架搭设等，必须编制专项施工方案，并按规定程序审批后方可实施。

5.安全技术交底制度：施工前，技术人员必须向施工作业班组进行详细的安全技术交底，并有书面记录和双方签字。

6.劳动防护用品管理制度：为作业人员配备合格的劳动防护用品，并监督其正确使用。

7.消防保卫制度：建立消防责任制，配备消防器材，设置消防通道，严格用火用电管理，做好施工现场的保卫工作。

8.事故报告与调查处理制度：发生安全事故后，立即启动应急预案，按规