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2025年车间主任年终总结12篇

年终总结一

2025年即将画上句号，在这一年里，作为车间主任，我始终围绕生产目标，带领团队积极应对各种挑战，在提高生产效率、保障产品质量、优化团队管理等方面开展了一系列工作。

在生产管理方面，年初我们制定了详细的生产计划，明确了各阶段的生产任务和目标。然而，在实际执行过程中，遇到了原材料供应不稳定、设备故障等问题。针对原材料供应问题，我与采购部门保持密切沟通，及时掌握原材料的到货情况，根据实际情况灵活调整生产计划，确保生产线不停工。例如，在某关键原材料供应延迟时，我们迅速调整生产顺序，优先生产对该原材料依赖较小的产品，避免了生产停滞。对于设备故障，我们建立了