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资产管理员招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)

一、专业知识测试（共20分）

1.请简述集团公司固定资产、低值易耗品、周转材料的分类标准（5分）。

2.现行《集团资产管理办法》规定，电子设备类固定资产的折旧年限和残值率分别是多少？采用何种折旧方法？（4分）

3.资产台账应包含的核心要素除资产名称、规格型号、购入日期外，还需列明哪些信息？（5分）

4.简述资产处置需遵循的“三重一大”决策要求（3分）。

5.集团要求每年至少开展几次全面资产盘点？特殊情况下可启动专项盘点的触发条件有哪些？（3分）

二、实务操作题（共30分）

1.2023年8月，集团总部行政部购入10台办公电脑（单价8500元），已取得增值税专用发票并完成付款。作为资产管理员，需完成哪些登记及系统操作？请列出具体步骤（10分）。

2.2023年10月，对B子公司进行季度盘点时，发现一台2021年购入的激光打印机（原值12000元，已提折旧4800元）未在台账中记录，经核实为2022年部门内部调拔时遗漏登记。请说明盘盈资产的处理流程及账务调整要点（10分）。

3.某事业部申请报废5台已使用8年的服务器（原值合计45万元，累计折旧42万元），经技术鉴定确认无维修价值。请列出报废审批需提交的材料清单，并说明资产处置后需完成的后续管理动作（10分）。

三、案例分析题（共30分）

案例1：2023年6月，集团审计部对A事业部进行专项审计，发现以下问题：

（1）2022年12月购入的5台生产设备（单价18万元）未在ERP系统中完成验收登记，导致财务账与实物账差异85万元；

（2）2023年3月，某部门将闲置的3台办公电脑（原值合计5.4万元）直接捐赠给关联企业，未履行集团内部审批程序。

问题：请分析上述问题的违规点，并提出整改措施（15分）。

案例2：2023年9月，资产管理员小张在月度抽查中发现，C子公司台账记录的10台投影仪（原值合计15万元）实际仅存7台，经询问，部门负责人称“2台借给合作单位，1台在维修”，但无法提供借用协议或维修记录。

问题：针对此情况，小张应如何处理？请说明后续跟踪步骤及风险防范措施（15分）。

四、制度理解与应用（共15分）

1.《集团资产管理责任制度》规定：“资产使用部门负责人为第一责任人，资产管理员为直接责任人，财务部门负责价值监督。”请结合实际工作，说明资产管理员与使用部门、财务部门的协作要点（8分）。

2.集团要求“资产处置收入需在5个工作日内全额上缴集团财务中心，严禁截留或坐支”。若某子公司未按规定执行，资产管理员应如何履行监督职责？需留存哪些证明材料（7分）。

五、情景应变题（共5分）

某日，集团总部突然通知次日开展突击资产盘点，而你负责的D事业部因近期部门重组，部分资产标签脱落、台账信息未及时更新。请简述你的应急处理方案（5分）。

参考答案

一、专业知识测试

1.分类标准：固定资产指使用年限≥1年、单位价值≥5000元且能独立使用的资产；低值易耗品指单位价值＜5000元或使用年限＜1年的工具、器具；周转材料指可重复使用的包装物、施工模板等（需结合集团具体制度细化）。

2.电子设备折旧年限5年，残值率3%，采用直线法（平均年限法）。

3.核心要素还包括：资产编号、使用部门、责任人、存放地点、原值/净值、折旧状态、维修记录、处置状态。

4.资产处置涉及原值≥500万元或净值≥200万元的，需经集团党委会、董事会、总经理办公会集体决策（具体金额以集团制度为准）。

5.每年至少1次全面盘点；触发专项盘点的情况包括：部门撤并/重组、资产管理员变动、审计发现重大差异、自然灾害或事故导致资产损失。

二、实务操作题

1.操作步骤：

（1）验收：核对设备型号、数量与采购合同一致，确认附带说明书、保修卡等资料齐全；

（2）编号：按集团资产编码规则（如“ZB-202308-001至010”）提供唯一资产编号；

（3）登记台账：在ERP系统录入资产名称、规格、单价、使用部门（行政部）、责任人（具体员工）、存放地点（总部办公楼302室）；

（4）贴标：将资产标签粘贴于设备明显位置（如主机侧面），确保可扫码识别；

（5）同步财务：将验收单、发票复印件推送财务部门，作为计提折旧的依据；

（6）存档：留存采购合同、验收记录、发票复印件等纸质资料，按年度归档。

2.盘盈处理流程：

（1）确认权属：核查采购记录、调拔单，确认资产属于集团所有；

（2）补登台账：在ERP系统中录入资产信息（购入日期2021年X月，原值12000元，已使用年限2年，按集团折旧政策补提折旧