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人力资源管理手册及招聘流程标准
一、人力资源管理手册总则
(一)手册目的
本手册旨在规范企业人力资源管理活动,明确招聘流程标准,保证人员选拔的公平性、合规性与高效性,支撑企业战略目标实现,同时为员工提供清晰的管理指引,促进企业与员工共同发展。
(二)适用范围
适用于企业各部门的日常招聘需求、岗位补充、人员配置等人力资源管理活动,涵盖从需求提出到员工入职的全流程管理,以及员工入职后的基础规范要求。
(三)基本原则
合规性:严格遵守国家及地方劳动法律法规,杜绝歧视性招聘条件,保障劳动者平等就业权。
公平性:以岗位需求为核心,统一选拔标准,保证候选人机会均等。
精准性:基于岗位胜任力模型,匹配候选人能力与岗位要求,提升人岗适配度。
保密性:严格保护候选人信息及招聘过程中的内部数据,未经授权不得泄露。
二、招聘全流程操作指南
(一)招聘需求提出与审批
需求发起:当部门出现岗位空缺(因离职、扩编或新增岗位)时,由部门负责人填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、到岗时间、岗位职责、任职资格(含学历、经验、技能等)及薪酬预算。
需求审核:HR部门收到申请后,审核需求的合理性(是否符合部门编制、是否与企业战略匹配),并评估市场人才供给情况;审核通过后,提交至分管领导及总经理审批。
需求确认:审批通过后,HR部门与需求部门确认最终招聘需求,启动招聘流程;若未通过,需反馈修改意见,重新提交审批。
(二)招聘渠道选择与信息发布
渠道评估:根据岗位类型选择合适的招聘渠道,例如:
通用岗位:综合招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、内部推荐(设置推荐奖励机制);
专业岗位:行业垂直平台(如拉勾网、BOSS直聘)、猎头合作;
基层岗位:劳务市场、本地招聘会;
管理/技术岗:行业协会、校园招聘(针对应届生)。
信息发布:HR部门根据需求部门提供的岗位信息,编制招聘启事,内容需包含:企业简介、岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围、福利待遇及投递方式。发布前需经需求部门确认,保证信息准确无误。
(三)简历筛选与初筛
简历收集:通过各渠道收集候选人简历,统一录入HR系统,建立候选人库。
初筛标准:HR部门根据任职资格进行初筛,重点核对:学历、专业、工作年限、核心技能(如岗位所需的证书、项目经验)等,剔除明显不符合要求的简历。
初筛沟通:对通过初筛的候选人,HR需在3个工作日内通过电话或邮件联系,确认求职意向、到岗时间及薪资期望,并预约面试时间。
(四)面试组织与实施
面试准备:
HR部门与候选人确认面试时间、地点(线上/线下)及所需材料(证件号码、学历证书、离职证明等);
组建面试小组(一般由需求部门负责人、HR及业务骨干组成,管理岗可增加分管领导),提前准备面试提纲及评分标准。
面试流程:
初试:由HR及需求部门负责人进行,重点考察候选人的基本素质、沟通能力、求职动机及岗位匹配度,时长30-45分钟;
复试:通过初试的候选人进入复试,由部门负责人或分管领导进行,重点考察专业技能、解决问题能力及团队协作意识,时长45-60分钟;
终试(针对管理岗/核心岗):由总经理或高管团队进行,重点评估战略思维、领导力及与企业文化的契合度。
面试记录:面试官需填写《面试评分表》,对候选人的各项维度进行打分(如专业知识、沟通能力、岗位匹配等),并记录关键评价意见,保证客观公正。
(五)综合评估与录用决策
汇总评估:HR部门收集各轮面试评分及记录,组织面试小组进行综合评议,结合岗位需求确定拟录用候选人。
背景调查:对拟录用候选人进行背景调查(重点核实工作履历、学历、离职原因等,管理岗可延伸至过往业绩、团队评价),调查结果需经需求部门确认。
录用审批:HR部门填写《录用审批表》,附候选人简历、面试评分表及背景调查报告,提交至分管领导及总经理审批。
(六)录用通知与入职准备
录用通知:审批通过后,HR向候选人发放《录用通知书》(需注明岗位名称、薪酬待遇、报到时间、所需材料及联系人),并通过电话再次确认到岗意向。
入职准备:
HR部门准备入职材料(劳动合同、员工手册、保密协议等),协调工位、办公设备及系统权限;
需求部门安排入职引导人,制定岗位培训计划。
(七)入职办理与试用期管理
入职办理:候选人报到当日,HR核验证件号码、学历证书等材料,签订劳动合同,办理社保、公积金等手续,并组织入职培训(企业制度、文化、岗位职责等)。
试用期管理:
试用期一般为1-6个月(根据劳动合同期限确定),期间由需求部门及HR共同跟踪员工表现;
试用期结束前1周,部门负责人需填写《试用期考核表》,对员工进行评估,考核合格者正式录用,不合格者依法解除劳动合同。
三、招聘管理常用工具模板
(一)招聘需求申请表
申请部门
岗位名称
招聘人数
到岗时间
岗位职责(请详细描述主要工作内容)
任职资格(学历、
原创力文档


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