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XX公司XX部门2026年度关键绩效指标
分管领导（签字确认）：部门负责人（签字确认）：
序号 指标类别 工作事项 权重（E=(H+N+T+Z)/4) 一季度 备注
考核点 目标值 满分 评分标准 考核依据
1 一、运营类指标
（含设计管理类指标、设计业务类指标或其他量化指标） 10.00 按照完成率比例进行评分 任务完成情况
4 8.00 按照覆盖率比例进行评分 报告
5 5.00 按照生产任务完成率比例进行评分 任务完成情况
6 二、管理控制类指标
（1、管理控制类指标中涉及本部门的工作事项进行细化
2、为保障运营类指标，本部门需开展的其他工作事项） 10.00 每延迟1周扣20%，扣完为止。 标准办法
7 10.00 每延迟1周扣20%，扣完为止。 资源库数据
8 6.00 每延迟1周扣20%，扣完为止。 方案和细则
9 6.00 每延迟1周扣20%，扣完为止。 照片、签到表、检查报告
10 8.00 每延迟1周扣20%，扣完为止。 照片、签到表
11
15 5.00 按照完成率比例进行评分 评审会签到表、照片
16 三、加分项
（1、在本部门职责以外开展的工作事项，取得较好成效
2、运营类指标超额完成一定范围）
各部门可罗列不超过两项。 5.00 每推迟1周扣20%，扣完为止 会议通知、签到表、照片
17 5.00 每推迟1周扣20%，扣完为止 归档资料
合计 0 68.00
注：1.上级责任书、集团工作安排、设计院责任指标承诺中的重复指标，要以上级指标为主合并。
2.部门绩效考核严格以“结果导向”为评价标准，原则上分为两类：一是结果类指标按百分比得分或完成满分、未完成不得分；二是效率类指标每超节点1天扣分值20%，扣完为止。“完成”衡量标准为达成该项工作的目标成果，未达成“目标成果”视为“未完成”。
3.每季度分值原则上在80-120分之间，四个季度总分值为400分（除加分项），年度加权后为100分。请严格按照公式制定，每行、每列分数请务必核实准确。
4.填写目标值要求：一是效率类，填写具体完成时间节点，具体格式2020年03月31日；二是结果类，若单项考核点，填写该项所期望达到结果，如95%（百分比）、前6名（文本）、45000000000（数字）；三是若多项考核点，既有效率类又有结果类，建议前三季度以效率类为主，第四季度以结果类为主。若有多个时间节点，可以最后时间点为目标值。若有多个结果类事项，按照完成项数得分，目标值以数字格式填写总项数。
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