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关于调整公司组织架构的通知

公司各部门、全体员工：

为适应公司现阶段战略发展需要，进一步优化资源配置，提升组织运行效率与核心竞争力，经公司管理层审慎研究并决定，对现有组织架构进行调整。本次调整旨在更好地聚焦核心业务，强化市场响应能力，为公司持续健康发展奠定坚实基础。现将主要调整内容及相关事项通知如下：

一、调整背景与目的

随着市场环境的不断演变和公司业务的稳步拓展，原有的组织架构在协同效率、决策链路及资源整合方面已逐渐显现出一些不适应性。本次组织架构调整，是公司基于长远发展做出的战略性部署，核心目标包括：

1.强化战略引领：使组织架构更紧密地服务于公司中长期发展战略，确保战略落地执行。

2.提升运营效率：精简管理层级，优化业务流程，缩短决策路径，提高整体运营响应速度。

3.优化资源配置：将优势资源向核心业务及高增长潜力领域倾斜，实现资源利用效益最大化。

4.激发组织活力：通过明确职责边界，优化协作机制，充分调动各层级员工的积极性与创造力。

二、主要调整内容

本次组织架构调整将围绕“战略导向、效率优先、权责清晰、协同发展”的原则展开，具体调整如下：

（一）核心业务板块调整

1.整合设立[例如：XX事业群/XX业务单元]：将原[相关部门A]、[相关部门B]的核心业务及人员进行整合，成立[XX事业群/XX业务单元]，专注于[该事业群/业务单元的核心业务方向]的深度拓展与创新。

2.优化[例如：市场与销售体系]：对现有[市场部]与[销售部]的职能进行梳理与优化，强化前端市场洞察与后端销售执行的联动机制，提升客户服务质量与市场占有率。

（二）职能管理体系优化

1.[例如：强化产品研发与技术创新能力]：调整[原技术部/研发中心]的组织架构，设立[例如：XX研发部]与[XX技术支持部]，分别专注于前瞻性技术研究与现有产品技术支撑及迭代优化。

2.[例如：提升运营管理效能]：对[原运营部]的职责范围进行调整，将[部分原属其他部门的运营相关职能]并入，形成更统一、高效的运营管理体系。

3.[例如：整合后勤与行政支持资源]：将[原行政部]与[原后勤部]的相关职能进行合并，成立[行政与后勤保障部]，优化行政服务流程，提升后勤保障能力。

（三）部分部门职责调整

1.[具体部门名称A]：其原有[某项职责]将调整至[新部门/其他相关部门名称]，同时新增[某项新职责]。

2.[具体部门名称B]：主要职责保持不变，但其内部[某个二级科室/团队]的设置及人员配置将根据实际工作需要进行微调，以更好地支持部门核心目标的达成。

（注：以上为调整方向示例，具体部门名称、职责划分及人员安排将另行制定详细方案并由人力资源部组织专项沟通与落实。）

三、工作要求

1.高度重视，积极配合：各部门负责人需充分认识本次组织架构调整的重要性，认真学习领会本通知精神，积极组织本部门员工配合完成各项调整工作。

2.平稳过渡，确保衔接：在架构调整期间，各相关部门要严格按照公司统一部署，做好各项工作的交接与衔接，确保业务运营的连续性与稳定性，最大限度降低调整对日常工作的影响。

3.明确职责，强化协作：架构调整完成后，各新成立或职责调整后的部门应尽快明确内部岗位职责分工，加强与其他部门的沟通协作，确保新的组织架构高效运转。

4.及时沟通，反馈问题：在调整过程中遇到的问题及相关建议，请各部门及时向人力资源部或公司管理层反馈，以便公司及时协调解决。

四、过渡期安排

本次组织架构调整工作自本通知发布之日起正式启动，预计过渡期为[X周/X月]。具体的部门设置、人员定岗定编方案及后续工作细则，将由人力资源部牵头，会同各相关部门另行制定并陆续发布。

公司相信，通过本次组织架构调整，能够进一步提升公司的整体运营效率和市场竞争力。希望全体员工以积极的心态拥抱变化，以高度的责任感和使命感投入到新的工作中，共同为公司的美好未来而努力奋斗！

特此通知。

[公司全称]

[签发部门，例如：人力资源部或总经理办公室]

[YYYY年MM月DD日]