13-公司人效评估分析与人效提升落地实施路径解析.pptxVIP

公司人效评估分析与人效提升落地实施路径解析

VUCA时代人力资源管理面临的八大挑战在公司发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题高离职率影响组织稳定性；员工素质能力不足以支撑企业转型人口红利优势不再，企业利润下滑；技术变革(人才管理信息化)管理模式的改变：弹性工作、线上远程办公、员工需要的独立性和挑战性人力资源应战略调整做出应对，超过80%的HR认为他们将在招聘和留任方面面临更多困难；员工的敬业度均有所降低人力资源管理面临的主要挑战:企业发展模式、人力资源管理者的能力、管理者对人力资源管理的认知和参与

VUCA时代人力资源管理面临的八大挑战八大挑战管理模式战略调整组织变革人才本土化技术变革人口红利员工素质能力高离职率

某公司存在的10种人力浪费01没有将合适的人放在合适的岗位上02不懂得培养员工;03管理的各个模块没有有效的整合04没有绩效管理，或流于形式05只依靠加班解决人员紧缺问题06部门/岗位职责不够明确;07只有惩罚没有奖励08稀里糊涂的招聘09不重视文化建设10不懂利用业务外包

HR的苦恼——我们的价值在哪里?说一个我们为什么聘用你的理由我是说为什么在这么多人中选你你们在招聘啊选人不是你的工作吗?

HR的苦恼——我们的价值在哪里?为什么HR做了不少工作，但是业务部门没有同盟军?HR很容易成为成本中心和管理中心，为管理而管理；HR很容易成为鸡肋，天天忙招聘，接着忙裁员；HR的苦恼

提升人效是今天中国企业的共同课题收入增长缓慢/研发高利润新产品难人工成本快速增加-工资增长-社会保险基数上调-房价上涨/房租上涨

组织效能与人效OrganizationalEffectivenessAndHumanEffectiveness01/如何评估人效HowToEvaluateHumanEfficiency02/如何有效提升人效HowToEffectivelyImproveHumanEfficiency03/案例分析表格工具CaseAnalysisTabletools04/以人效为核心来诊断组织状态、制定战略规划、落地人力配置、优化人力职能，通过循环式的管理来获得企业的整体人效人效管理CONTENTS目录

PARTONE组织效能与人效OrganizationalEffectivenessAndHumanEffectiveness01PART

组织效能指组织实现目标的程度。主要体现在能力、效率、质量和效益四个方面。简单来说，就是投入产出比。组织效能或效率的影响因素主要有两个：外部环境（政治、法律、科技、行业等）内部环境（组织结构、业务流程、管理机制、员工能力态度、企业文化、信息化水平等），而其中的变量非常多。

组织结构公司战略员工特点沟通风格专业技能运营体系组织效能的定义和研究愿景目标共同的价值观

组织效能评价工具编号项目得分543211职责:是否每一部门都是围绕着一项公司的大目标的实现而组织起来的?2权力:是否存在着一条从公司的最高层到基层的明确的权力路线?是否每个人都明确了解自己归谁领导，自己负什么责任，应当达到什么目标?3晋升:整个公司以及每一个部门的所有职位是否形成一个晋升的自然接替并按床难程度的增加顺序排列，以促进员工为了提升填补空缺职位而努力?4效率:组织是否创造出一种气氛，鼓励管理人员最大限度地提高绩效和效率并承担责任?5环境:管理人员是否创造出了鼓励员工自愿维持高生产率的条件和环境?6士气:管理人员是否认识到每一个正常职责内的普谝愿望是想“有所成就?是否按此安排工作、付给报酬并为员工的晋升提供机会?7理解:管理人员是否可以肯定，组织中的每一个人都明确地理解他本人，他的团队以及整个组织的目标?8激励:管理人员是否及时估计到整个组织中提高绩效的必要性并采取必须的改进措施?9人力利用:每一主管人员和监督人员是否对他领导下所有人员的选择、工资报酬生产率和士气等负最终的责任?是否最大限度利用了他们的最大能力、技能和兴趣爱好?10绩效评价:是否有效地贯彻执行了定期对各级管理人员的绩效进行系统评价的方案?高级管理层对这种评价结果的恰当分析是否提出了要求，并加以利用?

PERCAPITAEFFICIENCY人均效能增值性Valueadded时效性Timeliness多样性Diversity社会性Sociality简单来讲，就是人力资源的投入产出比所谓人均效能就是单位人力资源投入所获得的经营结果回报或经营贡献，即人力资本投入产出比。既是考核企业利润水平