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员工团队管理培(Pei)训;01;01;1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要(Yao)向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.;2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所(Suo)以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。。;3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最(Zui)终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?;5.计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终(Zhong)的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。;02;刘邦善用人，善用团队的力量
项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗(Dou)，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
;时代需要英雄，更需要伟大的团队;对于现在的社会，成功的大都是一个团队，一个整体！个人的能(Neng)力再强，不算强，强的是一群人，一条心，一起干成了一件事情！可见团队的力量是无穷的！;03;团队文化的塑造;１、组织;;3、人才;4、激励;;04;着重团队力量和团队文化??培养(Yang)，树立员工团队集体意识，提高员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要带动团队成员的一起进步。也可对技术工种的传、帮、带，用制度、流程和激励措施鼓励和引导。;;明确各安装工程部的远期和近期目标，可(Ke)以是方向规化式目标，可(Ke)以是量化的目标。;主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期座谈(Tan)、随时随机的谈(Tan)话、主动走到员工中间去。;内容总(Zong)结
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