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2025年项目管理专业制定进度计划核心工具与技术专题试卷及解析1

2025年项目管理专业制定进度计划核心工具与技术专题试

卷及解析

2025年项目管理专业制定进度计划核心工具与技术专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在制定进度计划时，通过分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，

创建项目进度模型的过程被称为？

A、定义活动

B、排列活动顺序

C、制定进度计划

D、控制进度

【答案】C

【解析】正确答案是C。制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进

度制约因素，创建项目进度模型的过程。A选项定义活动是识别和记录为完成项目可

交付成果而需采取的具体行动的过程。B选项排列活动顺序是识别和记录项目活动之

间的关系的过程。D选项控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准

变更的过程。知识点：制定进度计划是项目进度管理的核心过程，需要综合考虑多种因

素。易错点：容易将制定进度计划与定义活动或排列活动顺序混淆，前者是综合性的过

程，后者是更具体的前置步骤。

2、以下哪种工具通过展示项目活动之间的逻辑关系，帮助项目团队可视化工作流

程？

A、甘特图

B、网络图

C、里程碑图

D、资源直方图

【答案】B

【解析】正确答案是B。网络图（如AON或AOA）通过节点和箭线表示活动及其

逻辑关系，是展示工作流程的有效工具。A选项甘特图主要用于展示活动的时间安排和

进度，虽然也隐含了部分逻辑关系，但其主要功能是时间展示。C选项里程碑图仅显示

关键节点的时间。D选项资源直方图用于展示资源在不同时间的分配情况。知识点：网

络图是理解项目活动依赖关系的关键工具。易错点：甘特图更为人熟知，但其主要优势

在于时间展示而非逻辑关系展示，这一点容易被忽略。

3、当项目活动之间存在“完成开始”（FS）关系，但又允许一定的重叠时，应该使用

哪种技术？

A、提前量

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B、滞后量

C、关键路径法

D、资源优化技术

【答案】A

【解析】正确答案是A。提前量（Lead）允许后续活动在其前置活动完成前开始，即

缩短了等待时间，实现了活动重叠。B选项滞后量（Lag）是强制等待时间，会推迟后

续活动的开始。C选项关键路径法用于确定项目最短工期，不直接处理活动重叠。D选

项资源优化技术用于调整资源使用以解决资源冲突。知识点：提前量和滞后量是调整活

动间依赖关系的精细工具。易错点：容易混淆提前量（缩短时间）和滞后量（延长时间）

的概念和作用。

4、在项目进度管理中，用于估算项目完成可能性的技术，通过考虑多种估算场景

来评估风险的是？

A、类比估算

B、三点估算

C、参数估算

D、自下而上估算

【答案】B

【解析】正确答案是B。三点估算（PERT技术）通过考虑最乐观、最可能和最悲观

三种情况，计算出期望工期，从而评估风险和不确定性。A选项类比估算基于历史相似

项目，精度较低。C选项参数估算使用参数模型，如单位生产率。D选项自下而上估算

是对工作包进行详细估算后汇总，精度高但耗时。知识点：三点估算是应对估算不确定

性的重要技术。易错点：可能误认为三点估算只是简单平均，而忽略了其加权计算和风

险评估的本质。

5、关键路径法（CPM）计算出的项目总浮动时间为零的活动序列意味着什么？

A、这些活动可以延迟而不影响项目完成日期

B、这些活动是项目的关键活动，任何延迟都会导致项目延期

C、这些活动需要最多的资源

D、这些活动是风险最高的活动

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径上的活动总浮动时间为零（或负数），意味着它们

没有时间缓冲，任何延迟都会直接导致项目整体延期。A选项描述的是有浮动时间的非

关键活动。C选项资源需求与是否在关键路径上无直接关系。D选项风险高低与是否在

关键路径上无必然联系，但关键路径活动的风险影响更大。知识点：关键路径是项目进

度管理的