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2025年项目管理专业项目赶工的敏捷方法与传统方法对比专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目赶工的敏捷方法与传统方法对比

专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目赶工的敏捷方法与传统方法对比专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目赶工过程中，敏捷方法与传统方法最根本的区别在于？

A、团队规模大小

B、需求变更的响应方式

C、项目预算控制

D、文档详细程度

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷方法的核心优势在于其灵活响应需求变更的能力，通

过迭代开发和持续反馈机制，能够快速调整优先级和交付内容。而传统方法通常采用固

定需求，变更流程复杂。知识点：敏捷核心原则。易错点：容易将文档详细程度（D）视

为主要区别，但这只是表象而非本质差异。

2、当项目面临严重延期时，传统项目管理最常用的赶工技术是？

A、增加并行任务

B、缩短关键路径活动时间

C、减少测试环节

D、降低功能复杂度

【答案】B

【解析】正确答案是B。传统项目管理中，赶工（Crashing）特指通过增加资源来缩

短关键路径活动时间的技术。知识点：关键路径法。易错点：A选项的并行任务（Fast

Tracking）是另一种赶工技术，但题目问的是”最常用”的，而B更符合经典定义。

3、敏捷项目中的”时间盒”（Timeboxing）概念主要用于？

A、限制单个任务耗时

B、固定迭代周期长度

C、控制会议时间

D、设定项目总工期

【答案】B

【解析】正确答案是B。时间盒是敏捷开发的核心机制，通过固定迭代周期（如2

周Sprint）来强制节奏和交付节奏。知识点：敏捷时间管理。易错点：容易误选A，但

时间盒关注的是周期而非单个任务。

4、在赶工决策中，敏捷团队更倾向于？

A、优先保证功能完整性

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B、动态调整范围

C、延长项目周期

D、增加人力资源

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷方法通过动态调整范围（如砍减低优先级功能）来应

对时间压力，而非简单增加资源。知识点：敏捷范围管理。易错点：传统思维可能倾向

于D，但敏捷更强调灵活性。

5、传统项目管理中，赶工成本曲线通常呈？

A、线性增长

B、指数增长

C、阶梯式增长

D、对数增长

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工成本随时间压缩呈指数增长，因为后期压缩需要投入

更多资源。知识点：成本时间权衡。易错点：容易误选A，实际中赶工成本并非线性增

加。

6、敏捷方法中，“速率”（Velocity）指标主要用于？

A、衡量团队生产力

B、预测项目完成时间

C、评估质量水平

D、计算投资回报率

【答案】B

【解析】正确答案是B。速率是预测未来迭代完成能力的关键指标，帮助制定实际

可行的计划。知识点：敏捷度量指标。易错点：A看似合理但不够准确，速率更多用于

预测而非直接衡量生产力。

7、当项目需要紧急交付核心功能时，敏捷团队可能采用？

A、最小可行产品（MVP）策略

B、瀑布式开发

C、增加管理层级

D、延长测试周期

【答案】A

【解析】正确答案是A。MVP策略优先交付核心价值功能，符合敏捷的渐进交付理

念。知识点：敏捷交付策略。易错点：B选项与传统方法矛盾，D选项与赶工目标相反。

8、传统项目管理中，赶工决策通常基于？

A、团队投票

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B、成本效益分析

C、客户直觉

D、历史经验

【答案】B

【解析】正确答案是B。传统方法强调数据驱动决策，赶工前必须进行成本效益分

析。知识点：赶工决策流程。易错点：D选项有一定参考价