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房地产开发公司薪酬管理制度方案

一、总则

在当前竞争激烈的房地产市场环境下，人才已成为企业持续发展的核心驱动力。为建立和完善房地产开发公司（以下简称“公司”）的薪酬管理体系，吸引、激励、保留核心人才，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。本方案旨在通过科学、合理的薪酬设计，充分体现员工价值，激发员工潜能，实现个人与企业的共同成长。

本制度的制定以国家相关法律法规为依据，结合房地产行业特点及公司实际发展阶段与战略规划，遵循战略导向、公平公正、绩效挂钩、市场接轨、经济性及激励性原则。其适用范围涵盖公司全体正式员工，除非另有特殊约定（如顾问、实习生等）。

二、薪酬构成

公司薪酬体系致力于构建以岗位价值为基础，以绩效贡献为导向，兼顾市场竞争力与内部公平性的多元薪酬结构。员工薪酬主要由以下几个部分构成：

（一）岗位工资

岗位工资是薪酬体系的基础组成部分，依据岗位评估结果确定，体现不同岗位的责任大小、技能要求、劳动强度及工作条件的差异。公司将定期组织岗位评估与梳理，确保岗位工资标准与岗位价值相匹配，并根据公司发展和市场变化进行动态调整。岗位工资是员工基本生活保障的重要来源，也是计算其他薪酬项目的基础。

（二）绩效工资

绩效工资是薪酬体系中与员工个人、部门及公司整体绩效考核结果紧密挂钩的浮动部分，旨在强化薪酬的激励作用，引导员工关注绩效目标的达成。绩效工资的核定将综合考虑公司整体经营业绩、部门绩效以及员工个人绩效考核结果，根据不同层级、不同岗位序列设置差异化的绩效工资权重与考核周期。通过科学的绩效评估与反馈机制，确保绩效工资的发放公平、公正、公开，真正实现“多劳多得，绩优薪优”。

（三）津贴与补贴

津贴与补贴是对员工在特定工作条件下或承担额外职责所给予的补偿，以及为保障员工基本生活需求而设立的福利性项目。主要包括但不限于：交通津贴、通讯津贴、午餐补贴、高温津贴（针对工程等户外作业岗位）、职称/执业资格津贴（针对具备特定专业资质的技术或管理岗位）等。各类津贴与补贴的标准将根据公司实际情况、当地物价水平及政策要求进行设定和调整。

（四）奖金

奖金是对员工在特定时期内（如项目周期、财年）做出卓越贡献或达成特定目标所给予的超额奖励。主要包括项目奖金、年终奖金等。项目奖金针对房地产开发项目的成功交付、销售目标达成、成本控制优异等情况进行核定与发放，鼓励团队协作与项目成功。年终奖金则根据公司年度整体经营效益及员工年度绩效考核结果综合评定，是对员工全年工作贡献的总结性奖励。

（五）福利保障

公司为员工提供完善的福利保障体系，以增强员工的归属感和幸福感，包括国家规定的各项社会保险及住房公积金，以及公司自主设立的补充福利，如年度体检、节日慰问、团建活动、带薪年假、企业年金（或职业年金计划，视公司发展阶段而定）等。

三、薪酬支付与调整

（一）薪酬支付

1.支付周期与日期：员工薪酬实行月薪制，岗位工资、固定津贴补贴等按月足额发放。绩效工资根据考核周期（月度/季度/半年度）进行考核后，随次月工资一并发放。奖金根据相关管理办法及考核结果，在达到发放条件后统一安排发放。

2.支付方式：薪酬以银行转账方式支付至员工本人提供的有效银行账户。

3.工资计算：新进员工、离职员工当月工资，按照实际出勤天数计算。日工资计算基数以岗位工资为基准，除以当月应出勤天数。

（二）薪酬调整

薪酬调整是确保薪酬体系持续激励性和市场竞争力的重要手段，公司将根据内外部因素变化，对薪酬进行动态管理与调整。

1.年度调薪：公司每年将根据经营业绩、市场薪酬水平变化、地区及行业薪酬调查报告、通货膨胀率以及员工年度绩效考核结果等因素，组织年度薪酬调整工作。调薪方案需经过必要的审批程序后执行。

2.岗位变动调薪：员工因内部晋升、降职、岗位异动等原因导致岗位发生变化的，其岗位工资将根据新岗位的薪酬标准进行相应调整，一般从岗位变动的次月起执行。

3.绩效调薪：对于持续表现优异、绩效考核结果突出的员工，除年度调薪外，公司可根据实际情况给予不定期的绩效调薪奖励。

4.结构性调整：当公司面临重大战略调整、组织架构变革或外部市场环境发生显著变化时，可能会对整体薪酬结构或部分岗位薪酬标准进行结构性调整。

（三）特殊情况薪酬处理

员工在试用期、病假、事假、婚假、产假、丧假等特殊期间的薪酬支付，将严格按照国家相关法律法规及公司考勤与休假管理制度执行。

四、薪酬保密与管理

（一）薪酬保密

薪酬体系及个人薪酬信息属于公司机密，任何员工不得私自泄露、传播本人或他人的薪酬信息，亦不得探听、议论他人薪酬。违反薪酬保密规定者，将按照公司相关奖惩制度处理。

（二）薪酬管理

1.人力资源部门是公司薪酬管理的归口管理部门，负责薪酬制度的制定、修订、解释、执行与监督，组织薪酬调查、岗位评估、绩效考核与薪酬核算工作