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工程管理人员考核办法

一、总则

（一）目的与依据

为客观、公正、科学地评价工程管理人员的工作表现和贡献，充分调动其积极性、主动性与创造性，提升工程管理团队的整体素质和工作效能，确保公司工程项目顺利实施并达成预期目标，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所属各工程项目部及相关职能部门从事工程管理工作的各级管理人员，包括但不限于项目经理、项目副经理、总工程师、专业工程师、施工员、质量员、安全员、造价员等。具体考核对象可根据岗位层级和职责范围进行适当调整。

（三）基本原则

1.客观公正、实事求是：以事实为依据，以考核标准为准绳，避免主观臆断和个人好恶。

2.注重实绩、综合评价：突出工作业绩考核，兼顾能力、素质、态度等多方面表现，全面衡量管理人员的综合贡献。

3.量化为主、定性为辅：考核指标尽可能量化，难以量化的内容进行定性描述，并结合民主评议等方式进行综合评定。

4.激励先进、促进发展：考核结果与薪酬分配、晋升任免、培训发展等挂钩，鼓励先进，鞭策后进，促进个人与公司共同成长。

5.公开透明、民主监督：考核过程和结果适度公开，接受被考核者和群众的监督，确保考核的严肃性和公正性。

二、组织领导与职责分工

（一）考核领导小组

公司成立工程管理人员考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由公司分管领导任组长，人力资源部、工程管理部、质量管理部、安全管理部、成本合约部等相关部门负责人为成员。其主要职责是：

1.审定工程管理人员考核办法及相关细则；

2.指导、监督公司范围内工程管理人员考核工作的组织实施；

3.审核、审批考核结果，处理考核工作中出现的重大争议和申诉。

（二）考核工作小组

在考核领导小组领导下，由人力资源部牵头，工程管理部等相关业务部门配合，组成考核工作小组。其主要职责是：

1.负责考核办法的具体解释、修订建议及组织培训；

2.组织各项目部及相关部门实施日常考核与定期考核工作；

3.收集、汇总、整理考核数据与资料，进行初步的考核结果分析；

4.受理考核申诉，并进行调查核实，提出处理建议报考核领导小组；

5.负责考核结果的归档管理及应用反馈。

（三）各项目部/部门职责

各项目部负责人或部门负责人是本单位工程管理人员考核工作的第一责任人，负责：

1.组织本单位考核对象进行自评，并对其进行客观公正的评价；

2.及时收集、记录考核对象的日常工作表现和业绩数据；

3.向考核对象反馈考核结果，帮助其制定改进计划；

4.配合考核工作小组完成其他相关考核工作。

三、考核内容与指标体系

工程管理人员的考核内容应紧密结合其岗位职责、工作目标及公司战略发展需求，构建科学合理的指标体系。主要包括以下维度：

（一）工作业绩（权重XX%）

主要考核工程管理人员在考核期内完成本职工作任务的数量、质量、效率及所产生的效益。具体指标可根据不同岗位设置，如：

1.项目进度管理：关键节点达成率、计划完成率等；

2.工程质量管理：质量验收合格率、质量事故发生率、质量管理体系运行有效性等；

3.安全生产管理：安全事故发生率、安全隐患整改率、安全文明施工达标情况等；

4.成本控制：预算执行情况、成本降低率、签证变更管理规范性等；

5.合同管理：合同履约率、纠纷处理效果等；

6.技术管理与创新：施工方案优化、新技术应用、技术难题解决等；

7.资料管理：工程资料的及时性、完整性、规范性等。

（二）工作能力（权重XX%）

主要考核工程管理人员履职所需的专业技能、组织协调能力、分析解决问题能力、学习与创新能力等。

1.专业技术能力：掌握专业知识与技能的程度，解决专业技术问题的能力；

2.组织协调能力：计划、组织、调配资源及协调内外部关系的能力；

3.沟通表达能力：清晰、准确地传递信息，有效进行书面和口头沟通的能力；

4.分析与解决问题能力：对复杂问题的分析判断、逻辑推理及提出有效解决方案的能力；

5.学习与创新能力：主动学习新知识、新技能，并应用于工作实践进行改进创新的能力。

（三）职业素养与工作作风（权重XX%）

主要考核工程管理人员的职业道德、责任心、敬业精神、团队协作及工作纪律等。

1.职业道德：廉洁自律，诚实守信，遵守公司规章制度及行业规范；

2.责任心与敬业精神：对工作认真负责，勇于担当，积极主动完成任务；

3.团队协作：顾全大局，积极配合他人工作，维护团队和谐；

4.工作纪律：遵守劳动纪律，服从工作安排，保守公司秘密。

（四）团队建设与人才培养（适用于中层及以上管理人员，权重XX%）

主要考核其带领团队达成目标、培养下属的能力与成效。

1.团队凝聚力：团队成员积极性、协作效率、整体绩