院士专家工作站实施方案.docxVIP

院士专家工作站实施方案

一、引言

为深入贯彻创新驱动发展战略，充分发挥高端智力资源在区域经济社会发展和企业创新能力提升中的引领带动作用，特制定本院士专家工作站（以下简称“工作站”）实施方案。本方案旨在明确工作站的建设目标、主要任务、运行机制及保障措施，确保工作站规范、高效、可持续发展，成为集聚创新要素、攻克技术难关、培养高端人才、推动成果转化的重要平台。

二、总则

（一）指导思想

以国家及地方关于加强科技创新的系列政策为指导，紧密围绕区域产业发展方向和企业核心技术需求，通过柔性引才方式，吸引国内外顶尖院士专家及其创新团队入驻，构建产学研用深度融合的协同创新体系，为提升自主创新能力和产业核心竞争力提供坚实的智力支撑和技术保障。

（二）基本原则

1.需求导向，精准对接：紧密结合建站单位的技术瓶颈、产业升级需求以及区域经济发展战略，精准选择合作院士专家及其研究方向。

2.优势互补，合作共赢：充分发挥院士专家的智力优势、建站单位的产业基础与市场优势，形成风险共担、利益共享的长效合作机制。

3.注重实效，力求突破：以解决实际问题、产出创新成果、提升经济效益和社会效益为核心，避免形式主义，确保工作站建设取得实实在在的成效。

4.规范管理，持续发展：建立健全工作站各项管理制度，保障院士专家及其团队的工作条件与生活便利，营造良好创新环境，促进工作站健康可持续发展。

（三）建设目标

通过工作站的建设，力争在未来若干年内：

1.引进若干名在相关领域具有国际或国内领先水平的院士专家及其核心团队。

2.围绕建站单位的关键核心技术难题，开展联合攻关，突破一批制约产业发展的技术瓶颈，形成一批具有自主知识产权的高水平科研成果。

3.培养和造就一批高层次创新人才和科研团队，提升建站单位的持续创新能力。

4.推动一批先进成熟的科技成果在站内转化应用，孵化一批高新技术产品或培育新的经济增长点。

5.将工作站建设成为区域内具有重要影响力的产学研合作高地和创新示范基地。

三、主要任务与重点领域

（一）工作站主体

工作站由具备一定科研基础、经济实力和良好合作意愿的企业、高等院校、科研院所或其他创新型组织（以下统称“建站单位”）牵头组建，是院士专家及其团队与建站单位开展产学研合作的非法人创新平台。

（二）合作院士专家

根据建站单位的需求，遴选在相关技术领域具有深厚学术造诣、丰富科研经验和较强创新能力的院士、专家及其科研团队作为合作对象。鼓励多学科交叉融合，形成创新合力。

（三）重点领域

围绕建站单位的主营业务和长远发展规划，聚焦以下一个或多个重点领域开展工作：

1.核心技术攻关：针对制约产业发展的关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术等进行联合攻关。

2.科技成果转化：引进、消化、吸收院士专家团队的先进技术成果，并进行二次开发和产业化应用。

3.创新人才培养：通过项目合作、学术交流、联合指导研究生等方式，培养建站单位急需的高层次技术人才和管理人才。

4.研发平台共建：共同建设重点实验室、工程技术研究中心、中试基地等高水平研发平台，提升科研条件。

5.战略决策咨询：为建站单位的技术发展方向、产业布局、重大项目引进等提供高层次战略咨询和建议。

（四）主要任务

1.联合开展科研项目：根据双方共同确定的研究方向，联合申报和承担国家、省、市各级科技项目，共同开展原创性研究和技术开发。

2.解决关键技术难题：组织院士专家及其团队深入建站单位，诊断技术瓶颈，提供解决方案，指导技术改进和工艺优化。

3.推动成果转移转化：积极促进院士专家团队的专利技术、非专利技术等科技成果在站内实现转化和产业化，提升市场竞争力。

4.培养创新人才梯队：制定人才培养计划，通过“传帮带”等方式，支持建站单位中青年科研人员成长，打造结构合理、富有创新活力的人才梯队。

5.促进学术交流与合作：邀请院士专家组织或参与国内外高水平学术会议、技术交流活动，拓展建站单位的科技视野和合作网络。

6.建设高水平研发平台：整合双方资源，共同投入，建设满足科研需求的实验室、试验基地等，为科研活动提供有力支撑。

四、组织架构与运行机制

（一）组织架构

1.领导小组：由建站单位主要领导、分管领导及院士专家代表共同组成。负责审定工作站发展规划、年度工作计划、经费预算与决算，协调解决工作站建设和运行中的重大问题。

2.专家委员会：由合作院士专家、相关领域知名学者、行业专家及建站单位技术负责人组成。负责对工作站的科研方向、技术路线、项目进展等提供咨询和指导。

3.管理办公室：设在建站单位内部，配备专职或兼职管理人员。负责工作站的日常运行管理、经费管理、项目协调、信息报送、后勤服务等工作，是院士专家与建站单位之间的联络纽带。

4.研发团队：由