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2026年畜牧业养殖公司管理人员薪酬管理制度

一、总则

（一）编制目的

为规范公司管理人员薪酬管理，建立“岗位价值匹配、绩效贡献挂钩、公平合理激励”的薪酬体系，吸引并保留优秀管理人才，提升管理团队积极性与执行力，保障公司养殖、屠宰、加工等业务稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《工资支付暂行规定》等法律法规，结合公司管理人员岗位设置（如部门负责人、车间主任、技术主管等）实际，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有管理人员，包括高层管理人员（如副总经理）、中层管理人员（如养殖事业部经理、屠宰车间主任、加工部门负责人）、基层管理人员（如养殖片区主管、加工工段长、技术主管），覆盖薪酬设计、核算、发放、调薪及监督管理全流程，涉及人力资源、财务、审计及各业务部门。

（三）工作原则

遵循“公平公正、岗薪匹配、绩效导向、合法合规”原则，落实薪酬管理主体责任，确保薪酬水平与岗位价值、工作绩效、公司效益相挂钩，实现“激励有依据、分配有标准、增长有通道”。

二、组织机构及职责

（一）薪酬管理小组

成立由公司负责人任组长，人力资源部门负责人任副组长，财务部门、审计部门、各业务部门负责人为成员的薪酬管理小组。小组负责统筹协调薪酬管理工作，审批薪酬方案、调薪计划与薪酬预算，解决薪酬管理中的重大问题，每半年开展一次制度执行情况检查。

（二）专项岗位职责

薪酬设计岗（由人力资源部门人员担任）：负责制定管理人员薪酬结构与标准，设计绩效薪酬考核指标，更新薪酬体系（如岗位等级调整），确保薪酬方案贴合管理岗位需求。

绩效核算岗（由人力资源部门与对应业务部门人员共同担任）：人力资源部门负责收集管理人员绩效数据，业务部门提供本部门管理人员工作完成情况（如养殖指标、生产效率），共同核算绩效薪酬，确保数据真实准确。

薪酬发放岗（由财务部门人员担任）：负责核算管理人员月度薪酬总额（基本工资+绩效工资+补贴），扣除社保、公积金、个税等应缴款项，按时发放薪酬，出具薪酬明细单。

监督审计岗（由审计部门人员担任）：负责监督薪酬核算与发放合规性，检查薪酬数据与绩效记录的一致性，核查社保、个税缴纳是否符合法规，受理薪酬异议申诉。

档案管理岗（由人力资源部门指定人员担任）：负责收集、整理管理人员薪酬档案（薪酬审批表、绩效核算记录、调薪通知、薪酬发放明细），按规定存档，确保可追溯。

三、管理人员薪酬结构

管理人员薪酬实行“固定薪酬+浮动薪酬+福利补贴”的复合结构，具体构成如下：

（一）固定薪酬（占薪酬总额的50%-60%）

基本工资：根据管理人员岗位等级（公司内部划分，如高层管理1-2级、中层管理3-5级、基层管理6-8级）确定，岗位等级越高，基本工资基数越高。基本工资标准参考当地同行业同岗位薪酬水平、公司经营效益制定，每年结合市场行情调整一次（脱敏处理，不涉及具体金额）。

岗位津贴：根据管理岗位特性设置，如技术管理岗（养殖技术主管、屠宰工艺主管）发放技术津贴，异地管理岗（驻外片区经理）发放驻外津贴，生产一线管理岗（车间主任、工段长）发放现场管理津贴。岗位津贴按月固定发放，标准按岗位等级确定，不与绩效挂钩。

（二）浮动薪酬（占薪酬总额的30%-40%）

绩效薪酬：与管理人员年度/季度工作绩效挂钩，按“绩效得分×绩效薪酬基数”计算。

绩效指标：根据岗位类型设定，养殖部门管理人员考核“畜禽存活率、疫病发生率、饲料成本控制率”；屠宰部门管理人员考核“屠宰效率、胴体合格率、安全生产事故率”；加工部门管理人员考核“产品合格率、生产计划完成率、设备利用率”；职能部门管理人员（如行政经理）考核“部门工作完成率、协作满意度、制度执行效果”。

绩效周期：高层管理人员按年度考核，中层管理人员按季度考核，基层管理人员按月度考核，考核得分分为“优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）”，不同等级对应不同绩效系数（优秀1.2、良好1.0、合格0.8、不合格0.5）。

年终奖金：根据公司年度经营效益与管理人员年度绩效综合评定，公司年度利润达标时发放，发放标准为“管理人员年度平均薪酬×奖金系数”，奖金系数按年度绩效等级确定（优秀1.5、良好1.2、合格1.0、不合格0），年终奖金在次年1月发放。

（三）福利补贴（不占薪酬总额比例，单独核算）

法定福利：按国家规定为管理人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，缴费基数按基本工资标准确定，缴费比例严格执行当地社保部门规定。

公司福利：包括年度体检（每年1次，覆盖全体管理人员）、带薪年假（按工龄计算，工龄满1年5天，满10年10天）、节日福