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2025年系统集成项目管理工程师考试试卷及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某项目计划6个月完成，预算120万元。第3个月末统计时，已完成工作量的40%，实际花费50万元。此时项目的成本偏差（CV）为（）。

A.-2万元B.2万元C.-10万元D.10万元

2.以下不属于项目整合管理过程的是（）。

A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.管理项目知识D.控制资源

3.关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（）。

A.WBS必须包含项目所有可交付成果B.WBS的最低层级是活动C.WBS只适用于软件开发项目D.WBS的编制应在项目执行阶段完成

4.某项目有4个相关方，沟通渠道数为（）。

A.4B.6C.8D.10

5.质量成本中，“测试设备维护费用”属于（）。

A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本

6.以下工具中，用于识别质量问题根本原因的是（）。

A.控制图B.帕累托图C.鱼骨图D.散点图

7.项目风险管理中，“购买保险”属于（）策略。

A.规避B.转移C.减轻D.接受

8.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。

A.验收可交付成果B.结算项目款项C.更新组织过程资产D.重新分配项目资源

9.某活动乐观时间3天，悲观时间9天，最可能时间6天，其期望时间为（）。

A.5天B.6天C.7天D.8天

10.关于需求管理的描述，错误的是（）。

A.需求跟踪矩阵用于记录需求与后续工作的对应关系B.需求评审应在需求文件形成后立即进行C.需求变更需通过变更控制流程处理D.需求文件需经关键相关方确认

11.项目管理计划的组成部分不包括（）。

A.范围管理计划B.进度基准C.质量核对单D.成本基准

12.以下属于组织过程资产的是（）。

A.政府发布的行业标准B.项目团队内部的沟通模板C.客户提供的需求文档D.第三方咨询公司的服务协议

13.关键路径法中，总浮动时间为0的活动是（）。

A.非关键活动B.关键活动C.滞后活动D.提前活动

14.项目章程的主要作用是（）。

A.明确项目的详细范围B.授权项目经理开展工作C.制定项目管理计划D.定义质量标准

15.关于资源平衡的描述，正确的是（）。

A.资源平衡会缩短项目工期B.资源平衡用于解决资源冲突C.资源平衡仅适用于关键路径上的活动D.资源平衡不需要调整进度计划

16.以下不属于采购管理过程的是（）。

A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购

17.相关方参与度评估矩阵中，“不知晓”状态的相关方需要（）。

A.保持其支持B.令其满意C.使其参与D.提高其认知

18.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是（）。

A.详细讨论技术问题B.汇报过去24小时进展、计划及障碍C.评审迭代成果D.分配下阶段任务

19.配置管理中，“基线”是指（）。

A.项目初始状态的快照B.经正式评审并批准的配置项C.变更后的最新版本D.所有配置项的集合

20.项目绩效报告的核心内容是（）。

A.项目进度计划B.成本预算明细C.偏差分析与预测D.团队成员考勤记录

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分，错选、漏选均不得分）

21.项目范围管理的过程包括（）。

A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.控制范围

22.以下属于成本管理工具的有（）。

A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.专家判断

23.风险管理的过程包括（）。

A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.监控风险

24.质量控制的工具与技术包括（）。

A.统计抽样B.六西格玛C.因果图D.趋势分析

25.项目沟通管理的过程包括（）。

A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.监控沟通

26.以下属于项目收尾输出的有（）。

A.项目文件归档B.经验教训总结C.最终产品验收文件D.项目管理计划更新

27.关于关键路径的描述，正确的有（）。

A.关键路径上的活动总浮动时间为0B.关键路径可能有多条C.