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2025年项目管理专业采购成本控制与供应商管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购成本控制与供应商管理专题试卷

及解析

2025年项目管理专业采购成本控制与供应商管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在采购成本控制中，目标成本法的主要目的是什么？

A、通过谈判降低供应商报价

B、在产品设计阶段确定可接受的成本上限

C、通过批量采购获得价格折扣

D、采用最低价中标原则

【答案】B

【解析】正确答案是B。目标成本法是一种战略成本管理工具，其核心是在产品设

计阶段就确定市场可接受的价格和目标利润，从而倒推出目标成本，并指导后续的采购

和生产活动。A选项是传统谈判方法，C选项是规模经济策略，D选项是简单的价格导

向采购，均未体现目标成本法的主动性特点。知识点：目标成本法。易错点：容易将目

标成本法与传统的成本削减方法混淆。

2、供应商绩效评估中，平衡计分卡（BSC）方法最突出的优势是什么？

A、仅关注财务指标

B、全面评估财务和非财务指标

C、简化评估流程

D、只评估交付及时性

【答案】B

【解析】正确答案是B。平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维

度全面评估供应商绩效，避免了单一指标评估的片面性。A选项错误，BSC不仅关注

财务指标；C选项不准确，BSC实际增加了评估的复杂性；D选项过于片面。知识点：

供应商绩效评估工具。易错点：容易忽略BSC的多维度特性。

3、在供应商关系管理（SRM）中，战略型供应商最适宜的管理策略是？

A、频繁更换供应商

B、建立长期合作伙伴关系

C、仅通过价格竞争选择

D、减少沟通频率

【答案】B

【解析】正确答案是B。战略型供应商对项目成功至关重要，应通过长期合作、信

息共享和协同创新实现双赢。A选项会导致供应链不稳定；C选项忽视了战略价值；D

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选项会削弱合作关系。知识点：供应商分类管理。易错点：容易将战略型供应商与普通

供应商管理策略混淆。

4、采购成本控制中，总拥有成本（TCO）分析不包括以下哪项？

A、采购价格

B、运输费用

C、供应商员工薪资

D、维护成本

【答案】C

【解析】正确答案是C。TCO包括采购价格、运营成本、维护成本等直接和间接成

本，但不包括供应商内部的人力成本。A、B、D都是TCO的典型组成部分。知识点：

成本分析方法。易错点：容易将供应商成本与采购方TCO混淆。

5、在供应商谈判中，“BATNA”指的是什么？

A、最佳替代方案

B、最低报价

C、交付时间

D、质量标准

【答案】A

【解析】正确答案是B。BATNA（BestAlternativetoaNegotiatedAgreement）是

谈判理论中的核心概念，指谈判破裂时的最佳替代方案，是谈判者的底线保障。B、C、

D是谈判内容而非策略。知识点：谈判策略。易错点：容易将BATNA与谈判目标混淆。

6、供应商风险管理的首要步骤是？

A、制定应急预案

B、风险识别

C、签订保险合同

D、减少供应商数量

【答案】B

【解析】正确答案是B。风险管理流程始于风险识别，只有识别出风险才能进行后

续评估和应对。A、C是应对措施；D可能增加风险而非管理风险。知识点：风险管理

流程。易错点：容易跳过识别直接进入应对阶段。

7、在集中采购与分散采购的决策中，集中采购的主要优势是？

A、响应速度快

B、规模经济效应

C、灵活性强

D、减少沟通成本

【答案】B

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【解析】正确答案是B。集中采购通过整合需求获得规模经济，降低单位