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行业项目招投标流程管理模板
一、适用范围与行业覆盖
二、全流程操作步骤详解
(一)项目立项与招标需求确认
阶段目标:明确项目必要性,界定招标范围与核心需求,启动招标前期准备。
操作主体:项目发起部门(如工程部、采购部)、需求单位、法务合规部门。
具体动作:
项目发起部门填写《项目立项申请表》,明确项目背景、目标、预算、时间计划及核心功能需求,提交至管理层审批。
需求单位与项目发起部门联合召开需求评审会,确认技术参数、服务标准、交付周期等关键指标,形成《项目需求说明书》。
法务合规部门审核项目立项文件,确认是否符合招投标相关法律法规及内部管理制度,出具《合规性审查意见》。
输出成果:《项目立项批复》《项目需求说明书》《合规性审查意见》。
(二)招标方式确定与招标方案策划
阶段目标:根据项目特点选择合适的招标方式,制定详细的招标实施方案。
操作主体:招标管理部门(如招投标办公室)、项目发起部门。
具体动作:
依据《招标投标法》及项目金额、性质,确定招标方式:公开招标(通过公共资源交易平台发布招标公告)、邀请招标(向3家及以上具备资质的单位发出投标邀请函)、竞争性谈判/磋商(适用于紧急或技术复杂项目)。
编制《招标方案》,内容包括:项目概况、招标方式、标段划分(如涉及)、投标人资格要求、招标文件发售时间、开标/评标时间安排、评标办法(经评审的最低投标价法/综合评估法等)。
《招标方案》报管理层审批,重大项目需组织专家论证会。
输出成果:《招标方式审批表》《招标方案(含专家论证意见,若有)》。
(三)招标文件编制与审核
阶段目标:形成内容完整、条款合规、无歧义的招标文件,为投标人提供明确指引。
操作主体:招标文件编制小组(由技术、商务、法务人员组成)、法务合规部门、管理层。
具体动作:
编制小组根据《项目需求说明书》和《招标方案》,起草招标文件,核心内容包括:招标公告/投标邀请函、投标人须知、项目技术要求、合同条款(含付款方式、违约责任)、投标文件格式、评标标准等。
技术部门审核技术参数的准确性和可实现性;商务部门审核报价要求、预算控制条款;法务合规部门审核法律条款的合规性,避免排他性、歧视性条款。
招标文件经三级审核(编制小组→部门负责人→管理层)后定稿,涉及重大修改需重新履行审核流程。
输出成果:《招标文件(最终版)》《招标文件审核记录表》。
(四)招标公告发布与潜在投标人邀请
阶段目标:广泛吸引符合条件的潜在投标人参与,保证竞争充分性。
操作主体:招标管理部门、公共资源交易平台(如适用)。
具体动作:
采用公开招标方式的,在指定的公共资源交易平台(如“中国招标投标公共服务平台”)及行业媒体发布招标公告,公告期不少于5个工作日,内容包括项目概况、投标人资格要求、招标文件获取方式等。
采用邀请招标方式的,向被邀请单位发出《投标邀请函》,附上招标文件获取说明,邀请函需加盖单位公章。
潜在投标人购买招标文件时,需提交《投标人购买登记表》,并缴纳招标文件费用(如适用)。
输出成果:《招标发布截图/记录》《投标邀请函发送记录》《投标人购买登记表》。
(五)投标人资格预审(如适用)
阶段目标:筛选出具备履约能力的投标人,降低后期投标风险。
操作主体:资格预审委员会(由技术、商务、法务人员组成,必要时邀请外部专家)。
具体动作:
招标管理部门向获取招标文件的潜在投标人发放《资格预审申请表》,要求其提供营业执照、资质证书、类似项目业绩、财务状况、信誉证明等材料。
资格预审委员会根据《资格预审评审标准》(如资质等级、业绩年限、财务要求等)对申请人进行量化打分或合格制审查,形成《资格预审报告》。
审查结果需在招标公告发布平台或向受邀单位公示,公示期不少于3个工作日,无异议后向合格投标人发放《资格预审合格通知书》。
输出成果:《资格预审申请材料汇总表》《资格预评审报告》《资格预审结果公示记录》《资格预审合格通知书》。
(六)踏勘与答疑会组织
阶段目标:帮助投标人知晓项目现场情况,解答疑问,保证投标文件响应需求。
操作主体:项目发起部门、招标管理部门。
具体动作:
招标管理部门组织所有合格投标人进行现场踏勘,明确项目边界、周边环境、施工条件(如工程类项目)或服务场景(如服务类项目),并形成《现场踏勘纪要》,由投标人签字确认。
召开投标答疑会,投标人需以书面形式提交疑问,招标管理部门统一收集后,在3个工作日内形成《答疑纪要》,通过邮件或平台发送给所有投标人,该纪要作为招标文件的补充文件,具有同等效力。
输出成果:《现场踏勘签到表》《现场踏勘纪要》《投标人疑问汇总表》《答疑纪要》。
(七)投标文件接收与密封性检查
阶段目标:规范投标文件接收流程,保证文件按时、合规提交。
操作主体:招标管理部门、监标人员(如需)。
具体动作:
在招标文件规定的投标截止时间前,
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