创意工作坊活动方案制定及实施记录模板.docVIP

创意工作坊活动方案制定及实施记录模板.doc

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创意工作坊活动方案制定及实施记录模板

一、适用对象与核心价值

本模板适用于企业团队、高校班级、创业社群、公益组织等需通过集体协作激发创意、解决特定问题的场景,例如新产品brainstorm、校园文化活动策划、社区议题研讨等。通过系统化记录方案制定与实施全流程,可帮助组织者明确目标、优化流程、沉淀成果,同时为后续类似活动提供可复用的经验参考。

二、分阶段操作流程

(一)前期筹备:明确需求与框架

需求锚定

与发起方(如部门领导老师、项目负责人经理)沟通,明确工作坊核心目标(如“3个月内产出5个校园文创设计方案”)、参与人群特征(如设计专业学生、兴趣社团成员)、时间与预算限制(如“半天内完成,物料费≤500元”)。

输出《需求确认单》,包含目标、议题、预期成果、约束条件,经发起方签字确认后启动筹备。

团队组建与分工

明确3-5人核心团队:策划组(负责流程设计)、执行组(场地、物料、人员协调)、记录组(关键信息记录、成果整理)。

示例:策划组由老师(经验丰富的活动设计师)负责,执行组由同学(学生会物资部部长)对接,记录组由*同学(文案社团成员)担任。

资源评估与时间规划

列出所需资源:场地(需容纳20人互动,配备投影仪、白板)、物料(便利贴、马克笔、A3纸、投票贴纸等)、嘉宾(如邀请行业专家*老师分享案例)。

制定倒计时时间表:活动前2周确认场地与嘉宾,前1周完成物料采购与通知,前1天布置场地并彩排流程。

(二)方案细化:设计可落地的执行框架

目标拆解与议题设计

将核心目标拆解为可操作的子议题,保证议题聚焦且有逻辑性。例如“校园文创设计”可拆解为:用户需求调研(校园文化符号、学生偏好)、创意发散(主题方向、形式创新)、方案筛选(可行性评估)。

流程与环节设计

设计“破冰-输入-研讨-输出-总结”五段式流程,明确各环节时长、形式、负责人与产出物:

破冰(15分钟):通过“名字接龙+兴趣关键词”游戏活跃氛围,记录组收集关键词并绘制“团队画像”。

输入(30分钟):*老师分享“文创设计中的校园文化融入”案例,结合PPT展示优秀案例。

研讨(90分钟):分为3组(每组6-7人),每组围绕1个子议题进行头脑风暴,使用思维导图工具记录思路,产出3个初步创意。

输出(45分钟):各组用A3纸绘制创意海报,派代表进行3分钟路演,其他成员用投票贴纸选出“最具创意方案”“最可行方案”。

总结(20分钟):*老师点评各组方案,记录组汇总关键创意点,明确后续跟进计划(如“3个工作日内完善方案,提交学生会审核”)。

物料与人员清单确认

制作《物料准备清单》(含名称、数量、负责人、备注),例如:彩色便利贴(5包,同学负责)、投票贴纸(3种颜色各100张,同学提前打印)、白板笔(黑色5支、红色2支,执行组检查是否可用)。

确认参与人员名单(提前3天发送提醒,注明时间、地点、需携带物品如笔记本电脑)。

(三)活动实施:动态执行与灵活调整

场地与物料准备

活动前2小时:执行组到达场地,检查设备(投影仪、麦克风是否正常),按“研讨区(6人桌围成圆形)、展示区(白板+海报架)、签到区(桌签+流程单)”布置,摆放物料。

开场与引导

策划组*老师作为主持人开场,介绍活动目标、流程与规则(如“发言前先举手,尊重他人观点”“鼓励‘疯狂’创意,暂不评判可行性”),引导所有人快速进入状态。

环节执行与记录

记录组全程跟踪:用文字记录关键发言(如“*同学提出‘结合校训设计的文具套装’”)、拍摄研讨过程(注意保护隐私,避免正面特写)、收集各组产出物(思维导图、海报、投票结果)。

执行组动态监控:观察小组讨论氛围,若出现冷场,协助主持人通过提问引导(如“如果不受限制,你希望校园文创是什么样的?”);若超时,及时提醒并调整后续环节时长。

突发情况应对

示例:投影仪故障→执行组立即备用移动投屏设备;某组讨论偏离主题→策划组以“我们是否可以先聚焦问题?”介入引导;参与人员临时请假→记录组调整分组,保证每组人数均衡。

(四)复盘与记录:沉淀成果与经验

成果整理与归档

活动结束后24小时内:记录组整理《创意产出汇总表》(含创意名称、提出人、核心亮点、所属议题)、《活动反馈统计表》(基于现场收集的评分表,计算各环节满意度均值);策划组汇总《流程执行对照表》(实际用时vs计划用时,差异分析)。

反馈收集与优化

向参与人员发放电子问卷(含“流程合理性”“环节有效性”“收获程度”等维度,开放题“建议改进”),*同学负责统计结果,形成《反馈分析报告》。

总结报告撰写

结合需求目标、成果产出、反馈数据,撰写《工作坊总结报告》,包含:目标达成情况(如“产出12个创意,其中3个进入方案细化阶段”)、亮点(如“分组研讨环节激发了跨专业碰撞”)、不足(如“时间控制不精准,总结环节仓促”)、改进建议(如“下次增加计

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