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2025年国家开放大学（电大）《战略管理学》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程的首要步骤是（）

A.战略实施

B.战略评估

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略管理过程是一个系统性的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个主要步骤。战略分析是整个战略管理过程的起点，通过对内外部环境、资源能力、竞争对手等进行深入分析，为后续的战略制定提供依据。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指企业内部拥有的有利条件，劣势是指企业内部的不利条件。

3.战略意图是指（）

A.具体的行动计划

B.长远的发展目标

C.资源的配置方案

D.竞争策略

答案：B

解析：战略意图是指企业在未来一段时间内希望达到的长期目标和发展方向，它为企业的战略制定和实施提供了总的指导方向。战略意图通常是高度概括的，而具体的行动计划、资源配置方案和竞争策略则是实现战略意图的具体手段。

4.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略绩效

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是战略管理过程中的重要环节，其主要目的是监控战略实施过程、评估战略绩效和根据实际情况调整战略方向。通过战略控制，企业可以确保战略实施的顺利进行，并及时发现和纠正偏差。

5.战略稳定性是指（）

A.战略长期不变

B.战略灵活适应环境变化

C.战略高度集中

D.战略高度分散

答案：B

解析：战略稳定性是指企业在保持战略方向一致性的同时，能够灵活适应外部环境的变化。战略稳定性并不意味着战略长期不变，而是指企业在战略实施过程中，能够根据实际情况进行调整和优化，以保持战略的有效性和适应性。

6.战略变革的阻力主要来自（）

A.组织文化

B.利益相关者

C.组织结构

D.以上都是

答案：D

解析：战略变革是指企业对现有战略进行重大调整或重新设计的过程，这个过程往往会遇到各种阻力。战略变革的阻力主要来自组织文化、利益相关者和组织结构等方面。组织文化的不适应、利益相关者的反对和组织结构的不合理都可能导致战略变革的阻力。

7.战略人力资源管理的核心是（）

A.人才招聘

B.人才培训

C.人才激励

D.人才选拔

答案：C

解析：战略人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略相结合，通过有效的人力资源管理手段实现企业战略目标的过程。人才激励是战略人力资源管理的核心，通过合理的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，从而推动企业战略的实现。

8.战略领导者的主要职责是（）

A.制定战略

B.实施战略

C.评估战略

D.以上都是

答案：D

解析：战略领导者是指在企业战略管理过程中发挥关键作用的管理者，其主要职责包括制定战略、实施战略和评估战略。战略领导者需要具备良好的战略思维能力、决策能力和执行力，以确保企业战略的有效实施和实现。

9.战略联盟的主要形式包括（）

A.合资企业

B.合资经营

C.合作研发

D.以上都是

答案：D

解析：战略联盟是指企业之间为了实现共同战略目标而建立的一种合作关系，其主要形式包括合资企业、合资经营和合作研发等。通过战略联盟，企业可以共享资源、降低风险、增强竞争力，从而实现共同发展。

10.战略管理信息系统的主要功能是（）

A.收集战略信息

B.分析战略信息

C.传递战略信息

D.以上都是

答案：D

解析：战略管理信息系统是指用于支持企业战略管理的信息系统，其主要功能包括收集战略信息、分析战略信息和传递战略信息。通过战略管理信息系统，企业可以及时获取内外部环境信息，进行战略分析，并实现信息的有效传递和共享，从而提高战略管理的效率和效果。

11.在波特的五力模型中，新进入者的威胁主要取决于（）

A.行业竞争激烈程度

B.潜在进入者的成本优势

C.产品差异化程度

D.政府政策

答案：B

解析：波特的五力模型是用来分析行业竞争结构的工具，其中新进入者的威胁是五个力之一。新进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低，而进入壁垒的高低又与潜在进入者的成本优势、现有企业的反应等因素有关。潜在进入者的成本优势越明显，进入壁垒越低，新进入者的威胁就越大。

12.战略业务单元（SBU）的概念是由（）提出的。

A.麦肯锡

B.波特

C.安索夫

D.德鲁克

答案：C

解析：战略业务