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公司组织架构管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为适应公司战略发展需要，优化资源配置，明确管理权责，提高运营效率，确保公司各项业务活动有序开展，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。本制度旨在构建一个清晰、高效、灵活且可持续发展的组织架构体系，为公司的稳健运营和长远发展奠定坚实基础。

第二条基本原则

公司组织架构的设计与运行遵循以下基本原则：

1.战略导向原则：组织架构必须服务于公司整体发展战略，确保战略目标的分解与落地，随战略调整而动态优化。

2.精简高效原则：力求机构精简、层级合理、人员精干，避免职能重叠与效率低下，确保信息传递与决策的快速有效。

3.权责对等原则：明确各层级、各部门、各岗位的职责与权限，确保责任与权力相匹配，便于考核与问责。

4.柔性与适应性原则：组织架构应具备一定的灵活性，能够适应市场环境变化、业务发展及公司规模扩大的需要，适时进行调整与优化。

5.合规性原则：组织架构的设置与调整应符合国家法律法规及行业规范要求。

第三条适用范围

本制度适用于公司总部及各下属单位（子公司、分公司等）的组织架构设计、调整、运行及管理等相关活动。各下属单位可参照本制度，结合自身实际情况制定具体实施细则，但不得与本制度的基本原则相抵触。

第二章组织架构设计与调整

第四条组织架构设计的主导与参与

公司组织架构的整体设计与重大调整由公司最高决策层（如董事会或总经理办公会）主导，公司战略规划部门（或指定牵头部门，如人力资源部）负责具体方案的调研、拟定与组织实施。各相关部门应积极参与并提供必要的信息与支持。

第五条组织架构设计的考虑因素

组织架构设计应综合考虑以下主要因素：

1.公司发展战略、中长期规划及阶段性目标；

2.公司业务性质、规模、市场环境及行业特点；

3.公司现有资源状况（人力、物力、财力、技术等）；

4.管理效率与成本控制要求；

5.内部协作与外部协同的便利性；

6.公司文化及管理风格。

第六条组织架构的调整

当出现以下情况时，公司应考虑对现有组织架构进行评估与调整：

1.公司发展战略发生重大转变；

2.市场环境、行业政策发生显著变化，对公司经营产生重大影响；

3.公司业务范围、规模发生较大变化（如新增或剥离重要业务板块、大规模扩张或收缩）；

4.现有组织架构运行效率低下，出现明显的管理瓶颈或协调障碍；

5.发生重大并购、重组等资本运作行为；

6.其他确需调整的情形。

第七条组织架构调整流程

组织架构的重大调整应遵循以下基本流程：

1.提议与调研：由相关部门（如战略部、人力资源部或业务部门）根据实际情况提出调整提议，并进行初步调研论证，形成调整意向。

2.方案拟定：由牵头部门组织拟定详细的组织架构调整方案，包括调整的理由、具体内容、预期效果、实施步骤、风险评估及应对措施等。方案应充分征求各相关方意见。

3.审议与审批：调整方案按权限逐级上报审批。重大调整方案需提交公司最高决策层审议批准。

4.实施与过渡：方案获批后，由牵头部门组织相关部门实施，并制定过渡计划，确保业务连续性与平稳过渡。

5.评估与优化：调整实施后，应对新架构的运行效果进行跟踪评估，并根据实际情况进行必要的优化。

第三章部门设置与职责划分

第八条部门设置的原则

公司部门设置应遵循以下原则：

1.目标导向原则：围绕公司整体目标和业务流程设置部门，确保各部门职能与公司目标紧密关联。

2.权责清晰原则：各部门的职责、权限应明确界定，避免交叉重叠或职责空白。

3.精干高效原则：部门设置应力求精简，避免机构臃肿，提高管理效率。

4.协调配合原则：部门设置应考虑横向协作的顺畅性，便于跨部门沟通与合作。

第九条部门职责的确定与划分

1.各部门的核心职责由公司最高决策层或其授权的牵头部门（如人力资源部）根据组织架构方案统一确定。

2.部门职责应通过编制《部门职责说明书》予以明确，内容包括部门定位、主要职责、关键绩效指标、内外部协作关系等。

3.部门职责的划分应遵循“不重不漏”原则，确保各项工作均有明确的责任主体。对于确需多个部门协作完成的工作，应明确主办部门与协办部门及其职责分工。

4.《部门职责说明书》应根据公司发展和组织架构调整及时修订，并保持最新有效。

第十条部门职责的调整

因组织架构调整、业务发展或职责优化等原因，需要对部门职责进行调整的，参照本制度第七条组织架构调整流程中的相关规定执行，并相应修订《部门职责说明书》。

第四章岗位设置与编制管理

第十一条岗位设置原则

岗位设置是组织架构落地的具体体现，应遵循以下原则：

1.因事设岗原则：根据部门职责和工作任务需要设置岗位，避免因人设岗。

2.权责