2025国考兰州市出版管理岗位申论预测卷及答案.docxVIP

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2025国考兰州市出版管理岗位申论预测卷及答案

第一部分:归纳概括类(共3题,每题15分,满分45分)

题目一(15分):

兰州市近年来推动“书香兰州”建设,出台了一系列政策扶持地方特色出版物发展,但在实际执行中仍存在一些问题。请根据给定材料,概括兰州市地方特色出版物发展面临的主要困难及挑战。(要求:全面、准确,不超过300字)

题目二(15分):

兰州市某出版社近年来致力于传统文化出版,取得了一定成效,但也面临市场竞争力不足、人才流失等问题。请根据给定材料,归纳该出版社在发展过程中遇到的主要问题及原因。(要求:条理清晰,不超过350字)

题目三(15分):

兰州市政府计划通过数字化手段提升出版物管理效率,但部分出版单位对此存在顾虑。请根据给定材料,概括出版单位对数字化管理的主要顾虑及建议。(要求:简明扼要,不超过300字)

第二部分:综合分析类(共2题,每题20分,满分40分)

题目四(20分):

兰州市某文化机构提出“以文化人,以文育人”的出版理念,但部分从业人员认为该理念过于理想化,难以落地。请结合给定材料,分析这一观点产生的原因,并提出改进建议。(要求:逻辑严谨,不超过400字)

题目五(20分):

兰州市在推动出版物“走出去”过程中,发现地方特色出版物在海外市场认可度不高。请结合给定材料,分析原因并提出对策。(要求:观点明确,措施可行,不超过400字)

第三部分:提出对策类(共1题,25分)

题目六(25分):

兰州市在推动出版物行业高质量发展过程中,面临政策支持力度不足、市场机制不完善等问题。请结合给定材料,提出三条具体可行的对策建议,以促进兰州市出版物行业可持续发展。(要求:针对性强,措施具体,不超过500字)

第四部分:应用文写作类(共1题,25分)

题目七(25分):

兰州市某社区图书馆计划举办“传统文化进社区”活动,以提升居民阅读兴趣。请以兰州市文化广电和旅游局工作人员的身份,撰写一份活动方案,包括活动主题、时间、地点、内容及预期效果。(要求:格式规范,内容完整,不超过500字)

第五部分:文章论述类(共1题,35分)

题目八(35分):

近年来,兰州市出版物行业在数字化转型中面临诸多挑战。请结合给定材料,自选角度,自拟题目,写一篇不少于800字的文章,谈谈如何推动兰州市出版物行业高质量发展。(要求:观点鲜明,论证充分,结构完整)

答案及解析

一、归纳概括类

题目一(15分)答案:

兰州市地方特色出版物发展面临的主要困难及挑战包括:一是政策支持力度不足,部分扶持政策落地效果不佳;二是市场竞争力弱,地方特色出版物缺乏品牌影响力;三是人才流失严重,专业出版人才短缺;四是数字化建设滞后,传统出版单位转型困难;五是销售渠道单一,线上线下融合不足。

解析:

材料中提到兰州市虽有扶持政策,但执行效果不理想,反映出政策支持问题;市场竞争力不足与人才流失在材料中均有明确表述;数字化建设滞后和销售渠道单一也是材料中的关键信息。归纳时需全面覆盖,避免遗漏。

题目二(15分)答案:

该出版社面临的主要问题及原因包括:一是市场竞争力不足,缺乏创新内容,难以吸引读者;二是人才流失严重,核心编辑团队流失导致质量下降;三是资金投入不足,影响选题开发;四是与市场脱节,未能及时调整出版策略;五是数字化转型滞后,无法适应市场需求。

解析:

材料中详细描述了该出版社在市场、人才、资金等方面的困境,归纳时需抓住核心问题,并简要说明原因。例如,人才流失导致质量下降,反映了内部管理问题。

题目三(15分)答案:

出版单位对数字化管理的顾虑主要涉及:一是技术门槛高,缺乏专业人才;二是担心数据安全风险;三是认为数字化会增加运营成本;四是传统工作模式难以改变。建议包括加强技术培训、提供资金支持、完善数据安全保障机制、分阶段推进数字化转型。

解析:

材料中出版单位的主要顾虑集中在技术、成本和安全方面,建议需针对顾虑提出具体措施,如培训、资金支持等。

二、综合分析类

题目四(20分)答案:

“以文化人,以文育人”的出版理念过于理想化难以落地的原因包括:一是出版行业受市场利益驱动,文化教育目标难以实现;二是从业人员缺乏相关培训,对理念理解不深;三是缺乏有效的考核机制,难以评估理念落地效果。改进建议:加强从业培训,将文化教育目标融入绩效考核,建立试点项目逐步推广。

解析:

分析原因需结合材料中出版单位与从业人员的态度,建议需具有可操作性。例如,通过试点项目逐步推进,避免一刀切。

题目五(20分)答案:

地方特色出版物海外市场认可度不高的原因包括:一是语言翻译质量参差不齐,影响阅读体验;二是文化差异导致内容难以被接受;三是推广渠道单一,缺乏海外合作。对策建议:提升翻译质量,加强跨文化传播研究,与海外出版机构合作,利用社

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