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2025年项目管理专业研发项目启动与创新管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业研发项目启动与创新管理专题试卷及

解析

2025年项目管理专业研发项目启动与创新管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在研发项目启动阶段，项目章程的核心作用是什么？

A、详细定义项目的技术实施方案

B、正式授权项目并任命项目经理

C、制定项目详细进度计划

D、确定项目具体预算分配

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目章程是项目启动阶段的关键文档，其主要作用是正式

批准项目存在并授予项目经理动用组织资源的权力。选项A、C、D属于项目规划阶段

的内容，而非启动阶段的核心任务。知识点：项目启动过程组的核心输出。易错点：容

易将项目章程与项目管理计划混淆，前者是高阶授权文件，后者是详细执行文件。

2、研发项目中，哪种创新管理工具最适合用于系统化地收集和筛选创意？

A、甘特图

B、头脑风暴法

C、阶段关口流程

D、关键路径法

【答案】C

【解析】正确答案是C。阶段关口流程（StageGate）是研发项目常用的创新管理框

架，通过设置决策关口系统化地筛选创意。选项B是创意产生方法，但缺乏筛选机制；

选项A、D是项目管理工具，不适用于创新管理。知识点：研发项目的创新筛选机制。

易错点：容易混淆创意产生工具与筛选工具的区别。

3、在敏捷研发项目中，产品待办列表（ProductBacklog）的负责人通常是？

A、项目经理

B、技术负责人

C、产品负责人

D、ScrumMaster

【答案】C

【解析】正确答案是C。产品负责人（ProductOwner）负责管理和维护产品待办列

表，确保其反映业务价值。选项A是传统项目管理角色；选项B关注技术实现；选项

D负责流程管理。知识点：敏捷框架中的角色职责。易错点：容易混淆产品负责人与项

目经理的职责边界。

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4、研发项目启动时，识别干系人的首要目的是？

A、制定沟通计划

B、评估项目风险

C、确定项目范围

D、理解期望和影响

【答案】D

【解析】正确答案是D。识别干系人的核心目的是理解他们的期望、影响力和需求，

为后续管理奠定基础。选项A、B、C是后续步骤的输入，而非首要目的。知识点：干

系人管理的基础逻辑。易错点：容易将目的与后续活动混淆。

5、在研发项目中，哪种风险应对策略适用于高影响但发生概率低的技术风险？

A、规避

B、转移

C、减轻

D、接受

【答案】D

【解析】正确答案是D。对于高影响低概率风险，接受策略（如制定应急预案）通

常更经济。选项A、B、C适用于高概率或可主动干预的风险。知识点：风险应对策略

的选择逻辑。易错点：容易忽视风险概率与应对策略的匹配关系。

6、研发项目启动会议的主要议程应包括？

A、详细技术方案讨论

B、项目目标与成功标准确认

C、日常沟通机制制定

D、资源分配细节

【答案】B

【解析】正确答案是B。启动会议的核心是统一对项目目标和成功标准的理解。选

项A、C、D属于后续规划或执行阶段的内容。知识点：项目启动会议的核心目标。易

错点：容易将启动会议与规划会议混淆。

7、在创新项目中，哪种组织结构最有利于跨部门协作？

A、职能型

B、项目型

C、矩阵型

D、直线型

【答案】C

【解析】正确答案是C。矩阵型结构能平衡职能专业性与项目灵活性，最适合跨部

门协作。选项A部门壁垒强；选项B资源利用率低；选项D缺乏灵活性。知识点：组

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织结构对研发项目的影响。易错点：容易忽视矩阵型的双重汇报优势。

8、