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2025年国家开放大学《现代化管理学》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.现代化管理强调（）

A.传统的经验管理

B.科学方法和工具的应用

C.严格的层级制度

D.随意决策

答案：B

解析：现代化管理注重运用科学的方法和工具，如定量分析、系统思维等，以提高管理效率和决策质量。传统的经验管理、严格的层级制度和随意决策都不符合现代化管理的核心理念。

2.管理者的首要职责是（）

A.制定详细的规章制度

B.对下属进行严格的监督

C.实现组织目标

D.争取个人权力

答案：C

解析：管理者的核心职责是确保组织目标的实现，这需要他们有效地协调资源、指导团队、应对变化等。制定规章制度、监督下属和争取个人权力都是实现组织目标的手段，而非首要职责。

3.计划工作的核心是（）

A.制定详细的工作流程

B.设定明确的目标

C.分配资源

D.进行时间管理

答案：B

解析：计划工作的核心是设定明确的目标，因为所有后续的计划和行动都是为了实现这些目标而服务的。详细的工作流程、资源分配和时间管理都是实现目标的手段。

4.组织结构设计的首要考虑因素是（）

A.组织规模

B.组织文化

C.组织目标

D.组织历史

答案：C

解析：组织结构设计需要首先考虑组织目标，因为不同的目标可能需要不同的结构来支持。组织规模、文化和历史虽然重要，但都是围绕目标来调整的。

5.领导力的核心是（）

A.权力的运用

B.沟通能力

C.控制下属

D.个人魅力

答案：B

解析：领导力的核心在于沟通能力，领导者需要有效地与团队成员沟通，明确目标、传递信息、解决冲突等。权力的运用、控制下属和个人魅力虽然重要，但都不是领导力的核心。

6.控制职能的关键在于（）

A.严格执行规章制度

B.预测未来变化

C.及时纠正偏差

D.制定惩罚措施

答案：C

解析：控制职能的关键在于及时纠正偏差，确保组织的实际表现与计划保持一致。严格执行规章制度、预测未来变化和制定惩罚措施都是实现控制的手段，但核心在于纠正偏差。

7.现代管理强调（）

A.个人决策

B.团队合作

C.严格的等级制度

D.独立行动

答案：B

解析：现代管理强调团队合作，认为通过团队成员的协作可以更好地实现组织目标。个人决策、严格的等级制度和独立行动都不符合现代管理的理念。

8.绩效评估的主要目的是（）

A.对员工进行惩罚

B.提高员工满意度

C.改进组织绩效

D.奖励优秀员工

答案：C

解析：绩效评估的主要目的是改进组织绩效，通过评估员工的绩效，组织可以识别问题、提供反馈、制定改进计划等。惩罚员工、提高员工满意度和奖励优秀员工都是实现这一目的的手段。

9.现代管理强调（）

A.静态管理

B.动态管理

C.传统的经验管理

D.固定决策

答案：B

解析：现代管理强调动态管理，认为组织需要不断适应环境的变化，灵活调整策略和行动。静态管理、传统的经验管理和固定决策都不符合现代管理的理念。

10.管理创新的核心是（）

A.引入新技术

B.改变组织结构

C.提出新理念

D.增加人员

答案：C

解析：管理创新的核心在于提出新理念，通过新的管理理念和方法，组织可以更好地适应环境的变化，提高效率和竞争力。引入新技术、改变组织结构和增加人员都是实现创新的手段，但核心在于新理念。

11.在管理过程中，计划工作是（）

A.管理的终点

B.管理的起点

C.管理的最后一个环节

D.管理过程中可有可无的

答案：B

解析：计划工作是管理的首要环节和起点，它为后续的管理活动提供方向和依据。管理的终点是达成目标，管理的最后一个环节是评估，而管理过程中每个环节都是必要的。

12.组织结构的基本类型不包括（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.家族制

答案：D

解析：组织结构的基本类型主要包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等，家族制不是组织结构的基本类型，它更多地是指一种组织的管理模式或文化。

13.领导者通过（）来影响和激励下属。

A.权力

B.影响力

C.权威

D.威逼

答案：B

解析：领导者通过影响力来影响和激励下属，影响力包括个人魅力、专业知识、沟通能力等，而权力、权威和威逼都可能导致下属的被动服从，不利于长期的有效领导。

14.控制职能的主要目的是（）

A.监督员工

B.预防偏差

C.改正偏差

D.制定计划

答案：C

解析：控制职能的主要目的是及时发现并纠正组织活动中的偏差，确保组织目标的有效实现。监督员工、预防偏差和制定计划都是管理活动的一部分，但不是控制职能的主要目的。

15.现代管理强调（）

A.中央集权

B