2025年项目管理专业项目经理在成本偏差管理中的领导力与决策力专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业项目经理在成本偏差管理中的领导力与决策力专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目经理在成本偏差管理中的领导力

与决策力专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目经理在成本偏差管理中的领导力与决策力专题试卷及解

析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、当项目出现成本超支时，项目经理首先应该采取的行动是什么？

A、立即向项目发起人申请额外预算

B、分析成本偏差的根本原因

C、削减项目范围以降低成本

D、暂停所有项目活动

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目经理在面对成本偏差时，首要任务是进行根本原因分

析，了解偏差产生的原因，而不是盲目采取行动。A选项直接申请预算可能治标不治

本；C选项削减范围可能影响项目目标；D选项暂停活动过于极端。知识点：成本偏差

分析流程。易错点：考生容易急于解决问题而忽视分析环节。

2、在成本偏差管理中，项目经理的领导力主要体现在哪个方面？

A、严格执行成本控制流程

B、激励团队成员参与成本节约

C、独立完成所有成本分析工作

D、优先考虑项目进度而非成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。领导力强调通过激励和引导团队实现目标，成本管理需要

全员参与。A选项体现管理能力而非领导力；C选项忽视团队协作；D选项违背成本管

理原则。知识点：领导力在项目管理中的应用。易错点：混淆领导力与管理的区别。

3、以下哪种决策方法最适合处理复杂的成本偏差问题？

A、直觉决策

B、命令式决策

C、数据驱动的决策

D、随机决策

【答案】C

【解析】正确答案是C。复杂问题需要基于数据的理性分析，确保决策的科学性。A

选项主观性太强；B选项缺乏团队参与；D选项完全不专业。知识点：决策模型选择。

易错点：过度依赖经验而忽视数据分析。

4、成本偏差分析中，“非典型偏差”通常指什么？

2025年项目管理专业项目经理在成本偏差管理中的领导力与决策力专题试卷及解析2

A、持续发生的偏差

B、偶然发生的偏差

C、可预测的偏差

D、计划内的偏差

【答案】B

【解析】正确答案是B。非典型偏差是偶然事件导致的异常波动，不会持续发生。A

选项是典型偏差；C选项是可预测偏差；D选项不属于偏差范畴。知识点：偏差类型分

类。易错点：混淆典型与非典型偏差的特征。

5、项目经理在成本偏差沟通中应避免的做法是？

A、及时向干系人汇报偏差情况

B、隐瞒负面信息以维护团队士气

C、提供偏差影响的具体数据

D、说明已采取的纠正措施

【答案】B

【解析】正确答案是B。透明沟通是项目管理的基本原则，隐瞒信息会导致信任危

机。A、C、D都是正确的沟通做法。知识点：项目沟通管理。易错点：误以为隐瞒负

面信息能保护团队。

6、以下哪项不属于成本偏差的预防措施？

A、建立详细的成本基准

B、定期进行成本绩效评估

C、在偏差发生后进行惩罚

D、加强供应商合同管理

【答案】C

【解析】正确答案是C。惩罚是事后措施而非预防手段。A、B、D都是有效的预防

措施。知识点：成本偏差预防策略。易错点：混淆预防与纠正措施。

7、在成本偏差管理中，“应急储备”的主要作用是？

A、弥补已知的成本超支

B、应对未识别的风险

C、提高项目利润

D、缩短项目周期

【答案】B

【解析】正确答案是B。应急储备用于应对”未知未知”风险，是成本偏差管理的重要

工具。A选项应使用管理储备；C、D与应急储备无关。知识点：储备类型与应用。易

错点：混淆应急储备与管理储备的用途。

8、项目经理在成本偏差决策中最需要平衡的因素是？

2025年项目管理专业项目经理在成本偏差管理中的领导力与决策力专题试卷及解析3

A、成本与质量

B、成本与进度

C、成本与范围

D、以上所有

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目管理需要平衡成本、质量、进度、范围等多重约束。A、

B、C都是重要但片面的考量。知识点：项目铁三角理论。易错点：忽视多因素平衡的

重要性。

9、以下哪种工具最