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库存管理优化制度
站在仓库管理岗位近十年，我最深刻的感受是：库存管理不是简单的“看仓库”，而是连接生产、销售、资金的隐形枢纽。记得刚入行时，每次大促前都要熬几个通宵核对库存，结果还是出现过热销品断货、滞销品积压的尴尬；也曾因为系统数据滞后，采购部门重复下单，导致原料在仓库堆成“小山”。这些年，随着企业规模扩大，库存管理的复杂度呈指数级上升，倒逼我们必须建立一套科学、系统的优化制度。今天，我想以一线从业者的视角，聊聊这套制度该怎么建、怎么用。
一、为什么要优化？先看库存管理的“痛点地图”
要优化，得先清楚问题在哪。根据这些年的观察和行业交流，库存管理的常见痛点可以概括为“四不”：
1.1积压与
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