(热门!)2025医疗器械纠正和预防措施控制程序.pdfVIP

(热门!)2025医疗器械纠正和预防措施控制程序.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

精品文档

文件名纠正和预防措施控制程序编号:XX-018

□QM□RD□PD□HR□SD□LA□

颁发部门质量管理部分发部门

FD

制定人:审核人:审核人:

期:期:期:

审核人:审核人:批准人:

期:期:期:

受控/非受控:生效日期:第1页共4页

目的:采取有效的改进、纠正和预防措施,防止不符合的情况再次发生以避免由此产生的影

响,实现质量管理体系的持续改进。

职责:1.总经理负责对产品、体系持续改进及纠正和预防措施的控制。

2.管理者代表负责不合格事项的纠正与预防措施的批准和确认。

3.各部门负责分管范围内的改进、纠正和预防措施的控制和实施。

4.质量管理部负责将纠正和预防措施的实施纳入管理体系中,并跟踪验证实施效果,以

利于持续改进。纠正和预防措施的归口管理。

2025医疗器械纠正和预防措施控制程序

5.销售部负责有效地处理顾客的投诉。

范围:适用于公司质量管理体系运行中,不合格事项的调查处理以及纠正和预防措施的实施

与控制。

内容:

1、持续改进的策划和管理

1.1公司要达到持续改进的目的,就必须不断提高质量管理的有效性和效率,在实现质量方

针和目标的活动过程中,持续追求对质量管理体系各过程的改进。

1.2改进活动:对涉及现有过程和产品的改进及资源需求变化,在策划和管理时应考虑:

a)改进项目的目标和总体要求;

b)分析现有过程的状况,确定改进方案;

c)实施改进并评价改进的结果。

1.3质量管理部通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、纠正和预防措施的实施、管理评

审的结果,积极寻找体系持续改进的机会,确定需要改进的方面(如技术改进、资源配

置等),组织各部门制定措施并予以实施。

2、纠正措施

2.1纠正措施处理步骤:

○加油

精品文档

精品文档

a)应认真收集有关不合格的信息,并予以评审,确定其发生和影响程度。

b)调查和分析不合格的原因。

c)针对不合格原因采取相应的纠正措施。

d)实施所采取的纠正措施。

e)跟踪和验证所实施的纠正措施并对其结果有效性进行评审。

f)认真记录以上活动的结果。

2.2对于存在的不合格或其他不良情况应采取纠正措施,以消除不合格原因,防止不合格再

发生,纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。

2.3对质量管理体系各过程输出的不合格信息进行识别:

a)内审发现不合格时;

b)管理评审发现不合格时;

c)相关方对产品质量表现投诉时;

d)供方产品或服务出现严重不合格;

e)生产过程、产品质量出现重大问题或超过公司规定值时;

f)本公司现行质量管理,体系文件的规定与法规及相关标准不符合时;

械纠正和预防措施控制程序

g)其他不符合

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档