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2025年超星尔雅学习通《企业战略管理实践指南》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理实践指南的首要任务是（）

A.制定详细的操作流程

B.分析外部环境和内部资源

C.提高员工福利待遇

D.确定短期销售目标

答案：B

解析：企业战略管理实践指南的核心在于指导企业如何制定有效的战略。首要任务是分析外部环境和内部资源，这是制定战略的基础，只有充分了解内外部情况，才能制定出符合企业实际情况的战略。操作流程、员工福利和短期销售目标都是在战略制定完成后才能进一步细化和实施的具体措施。

2.在企业战略管理中，SWOT分析的主要目的是（）

A.评估员工绩效

B.确定市场细分

C.识别企业的优势、劣势、机会和威胁

D.制定产品价格策略

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面，帮助企业全面了解自身状况和外部环境，为制定战略提供依据。评估员工绩效、确定市场细分和制定产品价格策略都是在SWOT分析的基础上进行的后续工作。

3.企业战略目标设定的关键原则是（）

A.目标要尽可能多

B.目标要符合企业的长远发展方向

C.目标要易于实现

D.目标要由高层管理者单独制定

答案：B

解析：企业战略目标设定的关键原则是目标要符合企业的长远发展方向。战略目标是企业未来发展的方向和动力，必须与企业的整体战略相一致，才能指导企业在竞争激烈的市场中保持优势。目标过多会分散资源，过于容易实现则缺乏挑战性，由高层管理者单独制定则缺乏民主性和广泛性。

4.在企业战略实施过程中，最关键的因素是（）

A.获得大量资金

B.高层管理者的支持

C.员工的广泛参与

D.引进先进技术

答案：B

解析：企业战略实施过程中，最关键的因素是高层管理者的支持。高层管理者的支持是战略实施成功的保障，他们需要提供资源、制定政策、协调各部门工作，并带头执行战略。资金、员工参与和技术都是重要的因素，但如果没有高层管理者的支持，这些因素的作用都会大打折扣。

5.企业战略控制的主要目的是（）

A.发现并纠正战略偏差

B.制定新的战略目标

C.评估员工工作表现

D.增加企业利润

答案：A

解析：企业战略控制的主要目的是发现并纠正战略偏差。战略控制是战略管理过程中的重要环节，通过对战略实施情况进行监控和评估，可以及时发现战略执行中的偏差，并采取纠正措施，确保战略目标的实现。制定新的战略目标、评估员工工作表现和增加企业利润都是战略控制的最终结果或影响，但不是其主要目的。

6.在企业战略管理中，核心竞争力是指（）

A.企业拥有的所有资源

B.企业独特的、难以模仿的竞争优势

C.企业的研发能力

D.企业的市场营销能力

答案：B

解析：企业核心竞争力是指企业独特的、难以模仿的竞争优势。它是企业能够长期保持领先地位的关键因素，通常体现在企业的技术、品牌、管理、文化等方面。企业拥有的所有资源、研发能力和市场营销能力都是企业竞争优势的组成部分，但只有那些独特的、难以模仿的竞争优势才能称之为核心竞争力。

7.企业战略管理中的“蓝海战略”是指（）

A.在现有市场中寻找竞争优势

B.开创全新的市场空间

C.降低成本以提高竞争力

D.通过技术创新提升产品性能

答案：B

解析：企业战略管理中的“蓝海战略”是指开创全新的市场空间。蓝海战略的核心思想是跳出现有竞争格局，寻找新的市场机会，从而避免与竞争对手在红海市场中进行残酷的竞争。降低成本、技术创新都是在现有市场中寻求竞争优势的方法，而蓝海战略则更加注重市场空间的开拓。

8.企业战略管理中的“价值链分析”是由谁提出的（）

A.彼得·德鲁克

B.迈克尔·波特

C.亨利·法约尔

D.弗雷德里克·泰勒

答案：B

解析：企业战略管理中的“价值链分析”是由迈克尔·波特提出的。价值链分析是一种重要的战略分析工具，它将企业的经营活动分解为一系列增值活动，分析这些活动的成本和效率，从而找到降低成本、提高效率的机会。彼得·德鲁克、亨利·法约尔和弗雷德里克·泰勒都是管理学领域的著名人物，但他们并没有提出价值链分析。

9.企业战略管理中的“利益相关者”包括（）

A.股东和员工

B.供应商、客户、政府、社区等

C.管理者和董事会

D.销售人员和市场人员

答案：B

解析：企业战略管理中的“利益相关者”包括供应商、客户、政府、社区等。利益相关者是指与企业有利益关系的个人或组织，他们的需求和期望会影响企业的战略决策和实施。股东和员工、管理者和董事会、销售人员和