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2025年国家开放大学《项目管理实务》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的文件是（）

A.项目章程

B.项目计划

C.项目进度表

D.项目预算

答案：A

解析：项目章程是项目正式启动的标志，它由项目发起人或高层管理者签署，明确了项目的目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件、项目经理及其职责权限等基本信息，为项目团队提供了清晰的方向和决策依据。项目计划更详细，项目进度表和项目预算是项目计划的组成部分。

2.在项目生命周期中，描述项目已定义并获批准的详细计划，指导项目执行和监控的阶段是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：B

解析：项目规划阶段是项目生命周期中的关键阶段，它是在项目启动的基础上，对项目目标进行详细分解，制定详细的项目计划，包括范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、资源计划、沟通计划、风险计划等，为项目的顺利执行提供指导和依据。

3.项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的方法是（）

A.质量控制

B.风险管理

C.成本控制

D.进度控制

答案：B

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，它包括风险识别、风险分析（定性分析和定量分析）、风险应对计划制定和风险监控等过程，旨在识别和应对项目过程中可能出现的各种风险，降低风险对项目的影响。

4.在项目团队沟通中，确保信息在沟通过程中准确传递的关键要素是（）

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通时间

答案：C

解析：沟通内容是沟通的核心，确保沟通内容清晰、准确、完整是保证信息有效传递的关键。沟通频率、渠道和时间都是重要的沟通要素，但它们都是为了确保沟通内容的有效传递而服务的。

5.项目管理中，用于跟踪项目进展，确保项目按计划执行的过程是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

答案：D

解析：项目监控是项目管理的重要过程，它包括对项目进度、成本、质量、范围、风险等方面的监控，确保项目按计划执行，并及时发现和纠正偏差。

6.在项目变更管理中，确保所有变更都经过评估、批准和记录的流程是（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更控制

D.变更实施

答案：C

解析：变更控制是项目管理的重要环节，它确保所有项目变更都经过严格的评估、批准和记录，防止未经授权的变更影响项目的执行。

7.项目管理中，用于定义项目范围，明确项目边界和可交付成果的文件是（）

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目进度表

D.项目预算

答案：B

解析：项目范围说明书是项目管理的核心文件之一，它详细描述了项目的范围、可交付成果、项目边界、验收标准等，为项目团队提供了明确的工作指南。

8.在项目团队建设中，用于提高团队成员之间的信任和协作的方法是（）

A.团队会议

B.团队建设活动

C.团队绩效评估

D.团队培训

答案：B

解析：团队建设活动是提高团队成员之间的信任和协作的有效方法，通过共同参与活动，团队成员可以更好地了解彼此，增强团队凝聚力。

9.项目管理中，用于确定项目优先级的因素是（）

A.项目成本

B.项目进度

C.项目范围

D.项目利益相关者

答案：D

解析：项目利益相关者是确定项目优先级的重要因素，不同的利益相关者对项目的需求和期望不同，项目管理需要根据利益相关者的需求和期望来确定项目的优先级。

10.在项目收尾阶段，用于总结项目经验教训，为未来项目提供借鉴的文档是（）

A.项目验收报告

B.项目总结报告

C.项目变更记录

D.项目进度表

答案：B

解析：项目总结报告是项目收尾阶段的重要文档，它总结了项目的经验教训，为未来项目的成功提供了宝贵的借鉴。

11.项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的过程是（）

A.项目整合管理

B.项目范围分解

C.项目工作分解

D.项目质量管理

答案：B

解析：项目范围分解是将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的过程，它有助于明确项目范围，确保所有项目工作都包含在项目范围内，并为项目进度安排、成本估算和资源分配提供基础。

12.在项目执行过程中，用于跟踪实际进展与计划偏差，并采取纠正措施的过程是（）

A.项目计划制定

B.项目监控

C.项目变更管理

D.项目收尾

答案：B

解析：项目监控是项目执行过程中的关键环节，它通过收集和分析项目绩效数据，跟踪项目进展，识别偏差，并采取纠正措施，确保项目按计划执行。

13.项目管理中，用于识别项目利益相关者并分析其需求和期望的工具是（）

A.