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2025年超星尔雅学习通《项目管理案例分析与实践指南》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目管理中，项目章程的主要作用是（）

A.定义项目范围和可交付成果

B.明确项目目标和成功标准

C.制定项目详细计划和时间表

D.管理项目风险和变更

答案：B

解析：项目章程是项目正式启动的文件，其主要作用是明确项目目标和成功标准，为项目提供高层级的指导和方向。项目范围和可交付成果在后续的详细规划中定义，项目计划和时间表在项目规划阶段制定，风险管理在项目执行过程中进行，但项目章程是这一切的基础和依据。

2.项目管理中，干系人分析的主要目的是（）

A.识别所有项目干系人及其利益

B.确定干系人的期望和需求

C.制定干系人参与计划

D.评估干系人对项目的影响

答案：B

解析：干系人分析的主要目的是确定干系人的期望和需求，以便项目团队能够有效地与他们沟通和协作，确保项目目标的实现。识别干系人是第一步，但核心是理解他们的期望和需求。制定参与计划和评估影响是后续步骤，基于对期望和需求的了解进行。

3.在项目范围管理中，范围基准的主要作用是（）

A.定义项目范围和可交付成果

B.控制项目范围变更

C.规划项目详细范围

D.管理项目范围风险

答案：B

解析：范围基准是项目范围、工作分解结构和进度基线的集合，它是项目执行和控制的依据。其主要作用是控制项目范围变更，确保项目团队不会偏离既定的范围目标。定义范围和规划范围是前期工作，管理范围风险是风险管理的一部分，但范围基准的核心功能是控制变更。

4.项目质量管理中，质量规划的主要输出是（）

A.质量标准和操作规程

B.质量目标和质量度量

C.质量保证计划和质量控制计划

D.质量改进措施

答案：B

解析：质量规划是确定项目及其可交付成果的质量要求，并制定质量政策、程序和目标的过程。其主要输出是质量目标和质量度量，这些目标将指导后续的质量保证和质量控制活动。质量标准和操作规程、质量保证计划和质量控制计划是后续步骤的输出，质量改进措施是持续改进的一部分。

5.项目人力资源管理中，组建项目团队的主要活动是（）

A.识别项目所需的人力资源

B.获得所需的人力资源

C.建设和管理项目团队

D.制定人力资源计划

答案：C

解析：组建项目团队是获得所需的人力资源并将其形成有效团队的过程。这包括招聘、选拔、分配合适的人员，并开始建设和管理团队。识别人力资源和制定人力资源计划是前期工作，获得人力资源是组建团队的一部分，但组建团队的核心是建设和管理团队，使其能够高效协作。

6.项目沟通管理中，沟通规划的主要目的是（）

A.确定项目干系人的沟通需求

B.制定沟通策略和计划

C.管理项目沟通风险

D.执行项目沟通活动

答案：A

解析：沟通规划是识别项目干系人的沟通需求的过程，包括确定谁需要信息、他们需要什么信息、何时需要以及如何传递信息。其主要目的是确保项目信息能够及时、准确地传递给正确的干系人。制定沟通策略和计划、管理沟通风险和执行沟通活动是后续步骤，基于沟通需求进行。

7.项目风险管理中，风险识别的主要输出是（）

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险概率和影响评估

D.风险审计报告

答案：A

解析：风险识别是确定项目潜在风险的过程，并将其记录在风险登记册中。风险登记册是记录所有已识别风险及其相关信息的文件，它是后续风险管理活动的基础。风险应对计划、风险概率和影响评估以及风险审计报告是后续步骤的输出，基于风险登记册进行。

8.项目采购管理中，采购规划的主要目的是（）

A.确定项目采购需求

B.选择合适的采购方式

C.制定采购策略和计划

D.管理采购合同

答案：C

解析：采购规划是确定项目需要从外部采购哪些产品、服务或成果，以及如何进行采购的过程。其主要目的是制定采购策略和计划，包括选择采购方式、制定合同条款等。确定采购需求和选择采购方式是前期工作，管理采购合同是采购执行阶段的活动。

9.项目整合管理中，项目收尾的主要活动是（）

A.完成所有项目可交付成果

B.获得项目最终验收

C.释放项目资源

D.进行项目后评价

答案：B

解析：项目收尾是正式完成项目或阶段的所有活动的过程，包括获得项目最终验收。完成可交付成果和释放资源是项目执行阶段的活动，项目后评价是项目收尾后的工作。获得最终验收是项目收尾的核心目标，确保项目满足所有要求和目标。

10.修改项目管理中，关键路径法的主要作用是（）

A.确定项目最长的路径

B.计算项目总工期

C.识别关键活动

D.管理项目进度风险

答案：C

解析：关键路径法是一种网络分析技术，用于确定项