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2025年国家开放大学《现代化管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.现代化管理强调的管理理念中，不包括（）

A.人本管理

B.数据驱动

C.权变管理

D.粗放管理

答案：D

解析：现代管理强调以人为本，注重数据分析，并根据环境变化灵活调整管理策略。粗放管理是一种落后的管理方式，与现代管理的理念相悖。

2.组织结构设计中，确定管理幅度的主要依据不包括（）

A.工作任务的复杂程度

B.员工的技能水平

C.组织规模

D.通讯技术发展

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效指挥和监督的下属数量。确定管理幅度的主要依据是工作任务的复杂程度、员工的技能水平以及通讯技术的发展情况。组织规模是影响组织结构复杂度的因素，但不是确定管理幅度的直接依据。

3.在绩效考核中，采用关键绩效指标法（KPI）的主要目的是（）

A.对员工进行横向比较

B.确定员工的薪酬水平

C.识别员工的优势和不足

D.对员工进行排名

答案：C

解析：关键绩效指标法（KPI）是通过设定关键指标来衡量员工的工作表现，主要目的是识别员工的优势和不足，为员工培训和发展提供依据，而不是进行横向比较、确定薪酬水平或排名。

4.管理创新的核心在于（）

A.引进先进设备

B.采用新技术

C.提出新想法并付诸实践

D.提高员工福利

答案：C

解析：管理创新是指在管理实践中引入新的理念、方法、工具等，以提升组织效率和效能。其核心在于提出新的想法并付诸实践，而不是简单地引进先进设备、采用新技术或提高员工福利。

5.领导者通过设定目标、分配任务、提供指导和反馈等方式，对下属施加影响的过程，被称为（）

A.激励

B.指导

C.控制

D.领导

答案：D

解析：领导是指领导者通过影响下属的行为，引导他们为实现组织目标而努力的过程。这个过程包括设定目标、分配任务、提供指导和反馈等。

6.在决策过程中，收集信息、分析方案、评估风险等步骤属于（）

A.决策制定

B.决策执行

C.决策评估

D.决策终止

答案：A

解析：决策制定是指为了实现组织目标，从多个备选方案中选择一个最佳方案的过程。这个过程包括收集信息、分析方案、评估风险等步骤。

7.现代企业文化建设中，最核心的内容是（）

A.制定企业规章制度

B.提供良好的工作环境

C.培养共同的价值观

D.组织文体活动

答案：C

解析：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和思维方式等。在现代企业文化建设中，培养共同的价值观是最核心的内容，因为共同的价值观是形成企业凝聚力和向心力的基础。

8.在项目管理中，将项目分解为多个子项目或任务，并确定它们之间的逻辑关系的过程，被称为（）

A.工作分解结构

B.项目计划

C.项目监控

D.项目收尾

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目分解为多个子项目或任务的过程，并确定它们之间的逻辑关系。这个过程是项目计划的基础。

9.系统思考在管理中的应用，主要目的是（）

A.提高管理效率

B.促进组织创新

C.理解组织内部的相互联系

D.增强领导力

答案：C

解析：系统思考是一种整体性的思维方式，它强调组织内部的各个部分是相互联系、相互影响的。在管理中应用系统思考，主要目的是理解组织内部的相互联系，从而做出更有效的决策。

10.在管理实践中，持续改进的主要方法是（）

A.全面质量管理

B.标准化作业

C.定期培训

D.薪酬激励

答案：A

解析：持续改进是指组织不断寻求改进其产品、服务和过程的过程。全面质量管理（TQM）是一种以顾客为中心的管理方法，它强调全员参与、持续改进，是实现持续改进的主要方法。

11.现代管理强调的管理理念中，不包括（）

A.人本管理

B.数据驱动

C.权变管理

D.粗放管理

答案：D

解析：现代管理强调以人为本，注重数据分析，并根据环境变化灵活调整管理策略。粗放管理是一种落后的管理方式，与现代管理的理念相悖。

12.组织结构设计中，确定管理幅度的主要依据不包括（）

A.工作任务的复杂程度

B.员工的技能水平

C.组织规模

D.通讯技术发展

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效指挥和监督的下属数量。确定管理幅度的主要依据是工作任务的复杂程度、员工的技能水平以及通讯技术的发展情况。组织规模是影响组织结构复杂度的因素，但不是确定管理幅度的直接依据。

13.在绩效考核中，采用关键绩效指标法（KPI）的主要目的是（）

A.对员工进行横向比较

B.确定员工的薪酬水平

C.识别员工的优势和不足

D.对员工进行排名

答案：C

解析：关键绩效指标法