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2025年国家开放大学（电大）《生产与运作管理》期末考试复习题库及答案解析

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一、选择题

1.生产与运作管理中，计划、组织、领导和控制等职能的核心是（）

A.决策

B.协调

C.控制

D.创新

答案：A

解析：计划、组织、领导和控制是管理的基本职能，而决策是这些职能的核心，它决定了企业生产与运作的方向和目标，是其他职能的基础和依据。

2.在生产与运作管理中，MRP系统的主要功能是（）

A.生产计划

B.物料需求计划

C.质量控制

D.成本核算

答案：B

解析：MRP系统即物料需求计划系统，其核心功能是根据主生产计划、物料清单和库存信息，计算并制定物料采购和生产计划，以满足生产需求。

3.以下哪种方法不属于库存控制方法？（）

A.经济订货批量

B.定量订货法

C.定期订货法

D.价值链分析

答案：D

解析：经济订货批量、定量订货法和定期订货法都是常见的库存控制方法，旨在优化库存水平，降低库存成本。而价值链分析是一种战略管理工具，用于分析企业内部及外部价值创造活动，不属于库存控制方法。

4.在生产与运作管理中，流水线生产方式的主要特点是（）

A.生产过程连续

B.生产效率低

C.生产成本高

D.生产灵活性差

答案：A

解析：流水线生产方式是一种高效的生产组织形式，其主要特点是生产过程连续、节奏性强、生产效率高、成本低，但生产灵活性较差。

5.以下哪种方法不属于质量管理方法？（）

A.全面质量管理

B.统计过程控制

C.6σ管理

D.零缺陷管理

答案：C

解析：全面质量管理、统计过程控制和零缺陷管理都是常见的质量管理方法，旨在提高产品或服务质量，降低质量成本。而6σ管理虽然与质量管理密切相关，但它是一种管理哲学和方法论，更侧重于流程改进和绩效提升，不属于具体的质量管理方法。

6.在生产与运作管理中，瓶颈资源是指（）

A.产能最大的资源

B.产能最小的资源

C.成本最高的资源

D.质量最好的资源

答案：B

解析：瓶颈资源是指在生产过程中限制整个系统产出能力的资源，通常是产能最小的资源。瓶颈资源的产能决定了整个系统的产出水平。

7.以下哪种方法不属于生产计划方法？（）

A.线性规划

B.敏感性分析

C.网络计划技术

D.桌面模拟

答案：B

解析：线性规划、网络计划技术和桌面模拟都是常见的生产计划方法，旨在制定最优的生产计划，以满足生产需求。而敏感性分析是一种风险分析方法，用于评估不同因素变化对决策结果的影响，不属于生产计划方法。

8.在生产与运作管理中，JIT生产方式的核心思想是（）

A.大量生产

B.持续改进

C.零库存

D.高效率

答案：C

解析：JIT即准时制生产方式，其核心思想是按照客户需求，在需要的时候生产需要的数量，以实现零库存、零缺陷和低成本的生产目标。

9.以下哪种方法不属于绩效评估方法？（）

A.关键绩效指标

B.平衡计分卡

C.360度评估

D.成本核算

答案：D

解析：关键绩效指标、平衡计分卡和360度评估都是常见的绩效评估方法，旨在评估组织或个人的绩效表现。而成本核算是会计核算的一部分，用于计算产品或服务的成本，不属于绩效评估方法。

10.在生产与运作管理中，供应链管理的目标是（）

A.提高生产效率

B.降低库存成本

C.提高客户满意度

D.优化资源配置

答案：C

解析：供应链管理的目标是实现供应链上所有参与者的共赢，提高整个供应链的效率和响应能力，最终提高客户满意度。

11.在生产与运作管理中，组织结构的核心是（）

A.职权

B.人员

C.部门

D.流程

答案：A

解析：组织结构的核心是权责关系，即职权和职责。职权是指组织中的职位所拥有的决策、指挥和资源的分配权力，它是组织结构中最重要的组成部分，决定了组织内部的运作方式和效率。

12.以下哪种方法不属于生产过程分析方法？（）

A.流程图

B.价值流图

C.系统动力学

D.鱼骨图

答案：D

解析：流程图、价值流图和系统动力学都是常用的生产过程分析方法，旨在分析生产过程的效率、瓶颈和改进点。而鱼骨图是一种用于质量问题的根本原因分析工具，不属于生产过程分析方法。

13.在生产与运作管理中，质量控制的主要目的是（）

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品或服务质量

D.增加市场竞争力

答案：C

解析：质量控制的主要目的是确保产品或服务符合规定的质量标准，提高产品或服务的质量，满足客户需求。虽然质量控制有助于提高生产效率、降低成本和增加市场竞争力，但其核心目的是提高质量。

14.以下哪种方法不属于生产计划与控制方法？（）

A.线性规划