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2025年成人自考-自考本科(行政管理)-领导科学：00320历年参考题典型考点含答案解析

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、领导活动的根本属性是（）

A．权威性B．服务性C．强制性D．层级性

【参考答案】B

【解析】领导活动的根本属性是服务性。现代领导科学强调领导的本质是服务，领导者通过引导、协调和服务来实现组织目标，而非单纯依靠权力或强制手段。服务性体现了领导对组织成员和公共利益的责任担当，是领导行为的价值基础。

2、下列属于领导权力来源的是（）

A．信息控制权B．情感影响力C．个人魅力D．合法权力

【参考答案】D

【解析】领导权力的五种基本来源包括：合法权力、奖赏权力、惩罚权力、专家权力和参照权力。其中，合法权力源于组织赋予的职位和职责，是最基本的权力形式。其他选项如信息控制权虽具影响力，但未列入经典权力分类体系。

3、领导决策的核心特征是（）

A．程序性B．权威性C．民主性D．科学性

【参考答案】B

【解析】领导决策的权威性指决策由领导者依法依规作出并具有强制执行力。尽管科学性和民主性是现代决策追求的目标，但权威性是其区别于一般建议或讨论的本质特征，确保决策得以有效实施。

4、“领导生命周期理论”强调领导方式应依据（）

A．组织规模B．下属成熟度C．外部环境D．任务复杂度

【参考答案】B

【解析】领导生命周期理论由赫西和布兰查德提出，认为有效领导方式应根据下属的成熟度（工作能力和心理成熟度）进行调整，包括命令型、说服型、参与型和授权型四种模式，强调动态适应性。

5、下列属于事务型领导特点的是（）

A．注重愿景激励B．强调规范执行C．推动组织变革D．激发创新思维

【参考答案】B

【解析】事务型领导侧重于维持组织正常运转，强调规则、程序和绩效管理，通过奖惩机制确保任务完成。与变革型领导相比，其更关注当前目标而非长远变革或员工内在激励。

6、领导威信的基础是（）

A．职位权力B．个人品德C．资历年限D．上级任命

【参考答案】B

【解析】领导威信源于下属的自愿认同，其核心是领导者个人的品德、能力、作风和公正性。职位权力可赋予权威，但真正持久的威信建立在人格魅力和道德感召力之上。

7、在领导沟通中，最容易被忽视的环节是（）

A．信息编码B．渠道选择C．反馈获取D．信息解码

【参考答案】C

【解析】反馈是沟通闭环的关键，但在实际领导工作中常被忽略。缺乏反馈易导致信息误解、执行偏差。有效沟通必须包含双向互动，确保信息被准确理解并及时调整。

8、群体决策相较于个人决策的优势在于（）

A．效率更高B．责任更明确C．信息更全面D．耗时更短

【参考答案】C

【解析】群体决策能整合多方信息与视角，提升决策的全面性和科学性。尽管可能效率较低、责任分散，但其优势在于集思广益，减少盲点，适用于复杂问题决策。

9、领导激励理论中，属于内容型理论的是（）

A．期望理论B．公平理论C．强化理论D．需要层次理论

【参考答案】D

【解析】内容型激励理论关注人的内在需求，包括马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。期望理论、公平理论和强化理论属于过程型激励理论，研究动机的形成与调节机制。

10、领导者在危机管理中的首要职责是（）

A．追究责任B．信息发布C．控制局势D．总结经验

【参考答案】C

【解析】危机初期，领导者的核心任务是迅速控制事态发展，防止损失扩大。信息发布、责任追究和总结反思虽重要，但必须在局势可控后展开，控制局势是危机应对的第一原则。

11、下列体现领导艺术特征的是（）

A．程序化操作B．标准化流程C．灵活性与创造性D．制度化管理

【参考答案】C

【解析】领导艺术强调在非程序化情境中灵活运用知识与经验，具有创造性、情境性和个性化特征。不同于制度化或标准化管理，艺术性体现在因人、因时、因地制宜的高超驾驭能力。

12、领导授权的基本原则是（）

A．权责对等B．全面监督C．集中控制D．事必躬亲

【参考答案】A

【解析】授权必须坚持权责对等原则，即赋予下属权力的同时明确其责任，确保权力不被滥用且任务有效完成。过度监督或集权违背授权本意，降低组织效率与员工积极性。

13、“以身作则”主要体现领导者的（）

A．制度约束力B．榜样影响力C．法律强制力D．资源控制力

【参考答案】B

【解析】“以身作则”是领导者通过自身行为树立典范，影响他人自觉追随，属于非权力性影响力中的榜样作用。它不依赖制度或资源，而是基于人格感召和行为示范。

14、领导环境中的政治环境主要影响（）

A．技术更新速度B．组织结构设计C．政策法规导向D．员工薪酬水平

【参考答案】C

【解析】政治环境包括国家政策、法律法规、政府管理方式等，直接影响组织的运行