- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业资源计划(ERP)系统应用工具模板
一、典型业务应用场景
企业资源计划(ERP)系统作为核心管理工具,覆盖企业全业务流程,常见应用场景包括:
采购管理:从需求提报到供应商付款的全流程管控,保证采购合规、成本可控。
销售管理:客户订单处理、发货跟踪、回款管理,提升销售效率与客户满意度。
库存管理:实时监控库存动态,支持多仓库调拨、安全库存预警,避免积压或短缺。
财务管理:自动凭证、报表,实现业财一体化,支持多维度财务分析。
生产管理(制造业适用):生产计划下达、物料需求计算、生产进度跟踪,保障交付周期。
二、标准化操作流程指引
以“采购管理流程”为例,分步骤说明ERP系统操作要点:
1.需求提报与审批
操作角色:需求部门专员、部门经理*、采购专员
操作步骤:
(1)需求部门在ERP系统中创建《采购申请单》,填写物料编码、名称、规格、需求数量、预计到货日期、用途说明等信息,相关技术附件(如图纸)。
(2)部门经理*登录系统,审核申请单的合理性与必要性,重点核对需求与生产/项目计划的匹配度,审核通过后提交至采购模块。
(3)采购专员接收申请单,确认库存是否满足需求(若库存充足,则转为内部调拨流程;若不足,则继续下一步)。
2.采购订单创建
操作角色:采购专员、供应商管理员*
操作步骤:
(1)采购专员根据审批通过的《采购申请单》,在ERP系统中选择合格供应商(优先从《合格供应商名录》中选择),录入采购单价、交货地点、付款条款等信息,《采购订单草稿》。
(2)供应商管理员*审核订单信息,重点核对供应商资质、价格与历史采购协议的一致性,确认无误后正式生效并同步至供应商门户。
3.收货与入库
操作角色:仓库管理员、质量检验员*
操作步骤:
(1)供应商按订单送货至仓库,仓库管理员在ERP系统中扫描物料条码,核对送货单与订单信息(物料编码、数量、批次号),确认无误后创建《到货单》。
(2)质量检验员*对到货物料进行检验(可在ERP系统中关联检验标准),检验合格则在系统中确认“合格”,不合格则创建《不合格品处理单》,启动退货或特采流程。
(3)仓库管理员凭检验合格结果,在ERP系统中《入库单》,更新库存数量,同步财务模块暂估入库凭证。
4.发票校验与付款
操作角色:财务专员、采购专员
操作步骤:
(1)供应商开具增值税发票,财务专员在ERP系统中录入发票信息(发票代码、号码、金额、税额),关联对应的《采购订单》与《入库单》,进行“三单匹配”校验(订单、入库单、发票)。
(2)匹配通过后,财务专员《付款申请单》,经财务经理*审批后,提交至资金模块安排付款;匹配失败则联系采购专员与供应商核实差异原因。
三、常用业务表单模板
表1:采购申请单
字段名称
填写要求
示例值
申请单编号
系统自动(格式:CGSQ-YYYYMMDD-X)
CGSQ001
申请部门
选择部门全称
生产部
申请人
填写员工工号及姓名
(A001)
物料编码
录入ERP系统物料主数据编码
M001
物料名称/规格
录入物料全称及规格参数
螺栓M6×20mm(不锈钢)
需求数量
填写净需求量(单位:个/公斤/米等)
1000个
预计到货日期
格式:YYYY-MM-DD
2023-10-15
用途说明
关联生产订单号/项目名称
用于产订单
附件
支持PDF/JPG格式,不超过5MB
螺栓图纸.pdf
审批状态
系统自动更新(待审批/已通过/已驳回)
待审批
表2:库存盘点表
字段名称
填写要求
示例值
盘点单编号
系统自动(格式:PD-YYYYMMDD-X)
PD001
盘点仓库
选择仓库代码
WH-01(原材料仓)
盘点日期
格式:YYYY-MM-DD
2023-10-10
物料编码
录入ERP系统物料编码
M005
账面数量
系统实时取数
500个
实盘数量
仓库人员实地清点填写
498个
盘点差异
系统自动计算(实盘-账面)
-2个
差异原因
下拉选择(如:收发错误、自然损耗、系统bug等)
收发错误
责任人
填写仓库管理员工号及姓名
(A005)
审批状态
系统自动更新
已通过
四、关键操作风险提示
数据准确性管理
严禁手动修改系统已的核心业务数据(如订单数量、入库数量),如需变更需通过“变更申请流程”经部门经理*及以上审批。
物料编码、供应商编码等主数据需由专人维护,保证编码规则统一,避免因重复或错误编码导致业务混乱。
权限控制与职责分离
严格执行“不相容岗位分离”原则,如采购申请人与审批人、仓库保管员与账务记录员不得为同一人。
定期review用户权限,离职员工账号需及时禁用,避免权限滥用风险。
系统维护与备份
每日业务结束后,需检查系统数据同步情况(如财
您可能关注的文档
最近下载
- 钳工高级理论+技能.doc
- 建筑施工企业全套安全资料(生产责任制、管理制度等).doc
- KW系统集成公司平衡计分卡实施 踏瑞绩效管理智能反馈比赛软件 参考答案.pdf VIP
- 专题二 函数与导数(2020-2024)五年高考《数学》真题分类汇编(解析版).docx VIP
- 西方文学理论 马工程 13.第十二章 英美新批评文论.ppt VIP
- 高考数学五年(2020-2024)真题《函数概念与基本初等函数》分类汇编含答案.docx VIP
- 第9课 隋唐时期的经济、科技与文化(教案)(表格式)【中职专用】《中国历史》(高教版2023基础模块).pdf VIP
- 婴幼儿肥胖管理专家共识(2025).pptx VIP
- 职业生涯规划:物流管理.pptx VIP
- 全程对中心静脉导管尖端位置的质量控制管理题库答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)