1-某公司企业文化建设落地实施方案.pptxVIP

PowerPoint演示文稿;导读;企业文化是企业在发展过程中形成;企业文化与企业制度刚柔相济，是;企业文化为企业发展提供生生不息;企业文化发生作用具有“软性”的;企业文化分为三个层次，即物质层;企业文化的三个层次紧密联系、相;大营国际企业文化现状的内部与外;组织结构不断调整，形成的“动荡;大同地区的文化特色对企业文化产;战略的转变对公司文化形成巨大冲;领导者的风格对公司文化的影响举;大营国际企业文化现状的分析从三;在物质层面上，还存在诸多不完善;在企业文化的制度层面上，做了部;有了制度执行不力，造成制度的严;公司的规章制度：以负激励为主与;行为规范和规章制度尚未与企业目;企业文化建设仅仅处于起步阶段;内部现有的价值观念严重缺乏一致;公司的发展目标未能与员工个人目;公司的集权现象突出，员工参与企;公司内部各部门间缺乏服务意识;公司内部沟通渠道不通畅;员工的工作士气明显低落，工作效;内部严重缺乏创新意识;用人制度存在严重缺陷;公司目前所处的阶段要求进行企业;培育公司内部优良习气的需要;满足公司员工内在需求;企业文化建设的指导原则是以人为;知识经济时代要求树立以人为本的;可持续发展要求强化创新进取精神;公司使命-引领商业进步，共创美;公司愿景-扎根古都大同，并线省;发展理念-做实、做强、做大、做;企业精神-态度决定一切，细节决;公司价值体系描述;发展观-高水平、高效益，可持续;市场观-以顾客为中心，更好地满;质量观-高标准、精细化、全程监;人才观-崇尚知识，以人为本;组织行为准则（一）;组织行为准则（二）;组织行为准则（三）;高层领导的职业素养;高层领导的领导艺术;全体员工的行为准则（一）;全体员工的行为准则（二）;全体员工的行为准则（三）;全体员工的行为准则（四）;公司文化建设的阶段性目标;借鉴PDCA质量改进模式进行文;企业文化建设要分阶段逐步推进;制定改进方案和计划，并下达各部;企业文化建设的要点（一）：全员;企业文化建设的要点（二）：各部;企业文化建设的要点（三）：领导;企业文化建设的要点（四）：言而;企业文化建设的要点（五）：注重;企业文化建设的要点（七）：多种;谢谢！