2025年项目管理专业项目整合管理中的“黄金三角”平衡难题专题试卷及解析.pdf

2025年项目管理专业项目整合管理中的“黄金三角”平衡难题专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目整合管理中的“黄金三角”平衡

难题专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目整合管理中的“黄金三角”平衡难题专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目整合管理中，“黄金三角”通常指哪三个核心要素？

A、范围、质量、风险

B、时间、成本、质量

C、范围、时间、成本

D、时间、成本、资源

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目管理的“黄金三角”（又称三重约束）经典理论指的是范

围、时间和成本三个核心要素，它们相互制约，需要项目经理动态平衡。A选项中的质

量和风险属于重要约束但不属于经典三角；B选项中的质量常被视为第四约束；D选项

中的资源是成本的具体体现。知识点：项目管理基础理论。易错点：容易将质量或资源

误认为三角要素。

2、当项目范围发生变更时，对“黄金三角”平衡影响最小的是？

A、调整项目进度计划

B、增加预算投入

C、修改质量标准

D、重新评估风险

【答案】D

【解析】正确答案是D。范围变更直接关联时间和成本（A、B），而质量标准（C）

通常需要通过范围和时间成本的调整来实现，风险评估（D）属于被动响应措施，对三

角平衡的直接影响最小。知识点：变更影响分析。易错点：误认为质量标准调整影响更

小。

3、在敏捷项目管理中，“黄金三角”的平衡更侧重于？

A、严格遵循初始计划

B、动态调整范围与进度

C、优先保证成本不超支

D、最小化范围变更

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷方法强调适应变化，通过迭代开发动态平衡范围与进

度，而非传统瀑布模式的刚性计划（A）。成本控制（C）和范围稳定（D）虽重要但非

敏捷核心。知识点：敏捷与传统方法对比。易错点：混淆敏捷与传统管理的优先级。

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4、项目整合管理中，解决“黄金三角”冲突的首要原则是？

A、客户满意度最大化

B、成本最低化

C、进度最快化

D、范围最小化

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目成功最终以客户价值衡量，因此平衡三角时应优先满

足客户需求（A），而非单纯追求单一维度优化（B、C、D）。知识点：项目成功标准。

易错点：过度关注技术指标而忽略商业价值。

5、当项目进度滞后时，最可能牺牲的“黄金三角”要素是？

A、范围

B、成本

C、质量

D、风险

【答案】A

【解析】正确答案是A。进度滞后时，常见做法是缩减范围（A）以追赶进度，而增

加成本（B）或降低质量（C）会带来更大风险，风险（D）属于管理工具而非可牺牲要

素。知识点：进度压缩策略。易错点：误认为成本调整更灵活。

6、在“黄金三角”平衡中，整合管理的作用主要体现在？

A、制定详细范围说明书

B、协调各约束要素的权衡

C、控制成本超支

D、优化进度计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。整合管理的核心是全局协调（B），而A、C、D属于具体知

识领域的专项管理。知识点：整合管理定义。易错点：将整合管理与专项管理职能混淆。

7、项目收尾阶段，“黄金三角”平衡的重点是？

A、范围确认

B、成本结算

C、质量验收

D、成果交付价值

【答案】D

【解析】正确答案是D。收尾阶段需验证项目是否实现预期价值（D），而A、B、C

属于过程性工作。知识点：项目生命周期管理。易错点：过度关注过程指标而忽略最终

价值。

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8、当客户要求增加功能时，项目经理应首先？

A、评估对时间和成本的影响

B、直接拒绝变更

C、立即调整范围

D、申请额外预算

【答案】A