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电梯安全维保整改执行方案

引言：正视问题，筑牢安全防线

电梯，作为现代城市生活不可或缺的垂直交通工具，其安全运行直接关系到人民群众的生命财产安全与社会公共安全。近年来，随着电梯保有量的持续增长以及使用年限的递增，电梯安全事故偶有发生，暴露出维保环节存在的诸多隐患与不足。这些问题，或源于责任落实不到位，或源于技术标准执行不严格，或源于人员素质参差不齐，或源于应急处置能力不足。为深刻汲取事故教训，全面提升电梯安全保障水平，特制定本电梯安全维保整改执行方案，旨在通过系统性、针对性的整改措施，扭转当前维保工作中的被动局面，确保每一台电梯都能安全、可靠、高效地服务于社会。

一、指导思想与整改目标

（一）指导思想

以“人民至上、生命至上”为根本遵循，严格贯彻落实国家及地方关于电梯安全的法律法规要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以问题为导向，以责任落实为核心，以技术规范为支撑，以过程管控为重点，全面排查并消除电梯维保环节的安全隐患，构建权责清晰、管理规范、技术过硬、保障有力的电梯安全维保长效机制。

（二）整改目标

1.安全形势明显好转：电梯责任事故率显著下降，重大及以上安全事故得到有效遏制。

2.隐患治理全面彻底：对排查出的各类安全隐患，整改率达到百分之百，形成闭环管理。

3.维保质量显著提升：维保工作严格按照规范标准执行，电梯运行可靠性、舒适性明显改善。

4.应急能力显著增强：电梯困人等突发情况的应急响应和处置效率大幅提高，乘客救援及时率和成功率达到行业领先水平。

5.人员素质整体提高：维保人员专业技能、安全意识和责任意识得到系统性提升。

6.管理体系持续优化：建立健全维保管理制度、标准和流程，并实现持续改进。

二、组织领导与职责分工

（一）成立整改工作领导小组

由单位主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，成员包括安全管理部门、维保部门、技术部门、人力资源部门及相关维保班组负责人。领导小组负责整改方案的审定、重大事项的决策、资源的协调保障以及整改工作的总体部署和监督检查。

（二）设立整改工作执行小组

由维保部门负责人牵头，抽调各相关部门骨干人员组成。执行小组负责整改方案的具体实施，包括隐患排查、问题梳理、整改措施制定与落实、进度跟踪、信息汇总上报等日常工作。

（三）明确各方职责

*领导小组职责：审定整改计划和预算，监督执行进度，协调解决重大问题，组织整改效果评估。

*执行小组职责：具体组织实施整改工作，定期向领导小组汇报进展，负责整改过程中的技术支持和质量控制。

*维保班组及人员职责：严格按照整改要求和维保规范进行作业，并对本岗位工作质量负责。

*安全管理部门职责：对整改全过程进行安全监督，参与隐患排查与验收，并对违规行为进行处理。

三、全面排查与问题梳理

（一）排查范围与内容

对本单位负责维保的所有电梯进行“全覆盖、无死角”排查。重点包括：

1.电梯本体状况：机房设备（曳引机、控制柜等）、井道部件（导轨、对重、补偿链/缆等）、轿厢与层门系统、安全保护装置（限速器、安全钳、缓冲器、门锁装置、急停开关等）的完好性、有效性。

2.维保质量与记录：维保周期的执行情况，维保项目的完整性与规范性，维保记录的真实性、准确性和完整性，故障处理记录的详实程度。特别关注“走过场”、“打勾维保”等现象以及记录造假问题。

3.人员资质与操作规范：维保人员持证上岗情况，实际操作技能水平，安全防护用品的使用情况，作业过程是否符合安全规程。

4.应急处置能力：应急预案的完备性与可操作性，应急救援设备的配置与完好率，应急演练的开展情况，困人救援的响应时间与处置流程。

5.备品备件管理：关键备件的储备情况、质量状况以及采购渠道的合规性。

（二）排查方法与工具

1.资料审查：查阅电梯原始技术资料、维保合同、以往维保记录、检验报告、人员资质证书、培训记录、应急演练记录等。

2.现场检查：采用目测、工具测量、功能测试等方法，对电梯各系统部件进行逐项检查。必要时可借助专业检测仪器。

3.人员访谈与技能考核：与一线维保人员进行交流，了解实际工作中存在的困难与问题；通过提问、实操等方式评估其专业技能和安全意识。

4.模拟测试：对电梯的安全保护功能进行模拟动作测试，对困人救援流程进行模拟演练。

（三）问题梳理与建档

对排查发现的问题，要进行分类、分级梳理，建立《电梯安全维保问题隐患清单》，详细记录隐患描述、所在电梯编号、发现时间、发现人、风险等级评估、初步整改建议等信息，并动态更新。

四、重点整改措施

（一）隐患治理与闭环管理

1.制定整改计划：针对排查出的隐患，逐一制定整改措施、明确责任人、规定完成时限和所需资源。对于重大隐患，应立即停用相关电梯，并挂牌督办，直至隐患消除。