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2025年医院检验科半年工作总结

时光荏苒，2025年上半年已悄然走过。在医院领导的正确指引下，在各临床科室的积极配合与大力支持下，检验科全体同仁凝心聚力，围绕医院中心工作，以提升检验质量为核心，以强化服务能力为重点，以促进学科发展为目标，各项工作均取得了阶段性进展。现将上半年主要工作情况总结如下：

一、质量为本，精益求精，筑牢检验结果生命线

质量是检验工作的生命线，上半年，科室始终将质量控制放在首位，持续完善质量管理体系。

在室内质量控制方面，我们严格执行各项操作规程，确保每一台仪器、每一个项目都处于良好的受控状态。通过优化质控品管理流程，加强对失控情况的原因分析与纠正措施落实，各专业组室内质控合格率均保持在较高水平，为检验结果的准确性提供了坚实保障。同时，积极参与国家及省级临床检验中心组织的室间质量评价活动，所报项目均取得优异成绩，充分体现了我科检验结果的可靠性与可比性。

为进一步提升质量管理水平，科室组织开展了多次质量专题培训与讨论，内容涵盖标本采集规范、危急值报告流程、实验室生物安全等关键环节。通过案例分析、情景模拟等形式，强化了全员质量意识与风险防范意识，有效降低了检验前、检验中、检验后各环节的差错率。尤其在标本质量控制上，我们加强了与临床科室的沟通，共同规范了特殊标本的采集与运输要求，使得不合格标本率较去年同期有所下降。

二、技术引领，赋能诊疗，提升检验服务能力

面对临床日益增长的诊疗需求，检验科积极推动技术创新与项目拓展，不断提升服务能力。

上半年，我们根据医院发展规划及临床需求，成功引进并开展了多项新技术、新项目。这些项目的开展，不仅填补了我院在相关领域的检测空白，也为临床疾病的早期诊断、疗效监测及预后评估提供了更精准的实验室依据。在引进过程中，科室组织技术骨干进行了充分的调研、论证及系统培训，确保新项目从试剂验证、方法学建立到临床应用的各个环节均符合规范要求。

同时，我们高度重视检验仪器设备的更新与维护保养。上半年，完成了部分老旧设备的升级换代，并建立了更为精细化的仪器维护保养计划，确保了设备的稳定运行和检测性能。通过技术参数的优化和检测流程的梳理，部分项目的检测周转时间（TAT）得到有效缩短，提升了报告的及时性。

三、优化服务，提升体验，构建和谐医患关系

以患者为中心，持续优化服务流程，提升服务体验，是检验科上半年工作的另一重点。

我们进一步优化了窗口服务流程，根据患者流量动态调整岗位人员配置，减少了患者排队等候时间。在报告发放环节，除了传统的窗口领取外，我们积极推广电子报告查询服务，方便患者及时获取检验结果。对于特殊人群，我们提供了优先服务通道，体现了人文关怀。

加强与临床科室的沟通协作是提升服务质量的关键。科室定期组织与临床科室的座谈会，听取临床对检验工作的意见和建议，共同探讨解决工作中遇到的问题。对于临床提出的疑问，我们做到了及时、准确的解答，为临床诊疗决策提供了有力支持。同时，我们也积极向临床宣传新开展的检验项目及其临床意义，促进了检验与临床的深度融合。

四、人才强科，持续发展，夯实学科建设基础

人才是学科发展的核心动力。上半年，检验科高度重视人才培养与学科建设工作。

我们制定了系统的科室人员培训计划，包括业务知识学习、操作技能培训、科研能力培养等多个方面。通过“请进来、走出去”的方式，鼓励员工参加国内外学术会议、短期培训班，学习先进技术和管理经验。科室内部定期组织业务学习和技能操作考核，营造了良好的学习氛围，促进了年轻医师和技师的快速成长。

在科研方面，科室鼓励员工积极申报科研项目，参与学术研究。上半年，科室成员在核心期刊发表学术论文数篇，并成功申报了院内科研课题。通过科研活动的开展，提升了科室的整体学术水平和创新能力。

五、精细管理，提质增效，保障科室高效运营

在科室管理方面，我们坚持精细化管理理念，努力提升运营效率和管理水平。

严格执行医院的各项规章制度，加强科室内部的成本核算与控制，在保证检验质量的前提下，努力降低耗材和试剂的消耗。通过优化库存管理，减少了积压浪费，提高了资金使用效率。

加强科室文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。通过定期组织团队建设活动，增强了科室的凝聚力和向心力，提升了员工的工作积极性和归属感。

六、存在问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足：

1.部分新兴检测项目的开展与临床需求尚有差距：随着医学技术的快速发展，临床对一些高精尖检测项目的需求日益增加，科室在新技术引进和应用的前瞻性方面仍需加强。

2.科研创新能力有待进一步提升：虽然有一定的科研产出，但高层次科研项目和具有影响力的科研成果相对较少，整体科研水平与先进医院相比仍有提升空间。

3.年轻人才的培养和成长速度需加快：科室年轻技术人员占比较高，其