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据《哈佛商业评论》的调查，
媒体、通信、消费者金融服务、零售、科技、保险、消费者产品、专业服务和教育等10个行业受到数字化浪潮的影响最大。
半数以上的企业高管认为自
己的业务将在12个月内受到较大程度的冲击。;;
某大型快消品企业，在京东618购物节之前花了大
量的成本和精力设计促销计划，细到优惠力度、
广告Banner等每个具体环节都经过多次某省市场部从领导到一线员工都如临大敌，力求方案精益求精。
为什么促销方案必须一次做对？
电商平台提供的数据，该企业仍然在用Excel归集某省市场部的促销举措至少需要两才能看到数据反馈。高阶的数据分析目前还无法开展。;
快速响应变化是数字化企业的核心竞争力;
海尔将7万名员工自我组织成了2000多个自主经
营体，最大的自主经营体数百人，最小的只有7人，如果一个员工在海尔找不到一个自营体能够接受他，海尔就会和他解除劳动合同。
“每个小微（团队）都要变成一个个的小团体，所有相关人员都在这里头，负责开发某一个地方的某省市场，或某一个某省市场”
——，《IT时报》;
Supercell是一家典型的以小团队模式进行游戏开
发的公司，一般来说两个员工、或者5个员工、最多不超过7个员工组成独立的开发团队，称之为
Cell（细胞），这也是公司名字Supercell（超级细胞）的由来。
团队自己决定做什么样的产品，然后最快的时间推出产品的公测版，看看游戏是否受用户欢迎。如果用户不欢迎，迅速放弃这个产品，再进行新的尝试，期间几乎没有管理角色的介入。
——钟华，《企业IT架构转型之道》;
协作高效
小团队协同效率最高
全力提供顾客所需
避免组织内耗;;
“翘翘动感沙拉针对有轻餐食及塑形需求的白领人
士，一方面能够作为一道主食某省市白领的午餐需求，另一方面为有塑形减脂需求的人士提供热量较低且健康的食物。翘翘动感沙拉邀请了国际五星级酒店主厨，将国外口味和本地口味相结合，从而给用户好的味觉享受。”
翘翘沙拉用了近半年时间筹备，斥资30多万装修厨某省市后发现某省市场不符，几??努力，终于在4个月后停止经营。;
海尔：平台自营体支撑一线自营体
[海尔]发现三层结构既能体现足够的控制，又能
够维持各个系统自身的活力。所以，在海尔的自
主经营体结构中，有三个层次的自主经营体。
?一级经营体，又称为一线经营体，这些经营体直接面对顾客，为所负责的顾客群创造价值
?二级经营体，又称为平台经营体，它们为一线经营体提供资源和专业的服务支持，包括人力资源管理、供某省市场营销、质量体系、战略管理等，所以，平台经营体是一级经营体的资源平台、流程平台、专业化服务平台。
——曹仰锋，《海尔转型》11;
今天的阿里巴巴已经将集团20多个核心业务中公
共的、通用的业务以服务的形式沉淀到了共享业务事业部，整个集团的核心业务能力均建立在这样一套共享服务体系之上。
共享服务体系从会员、商品、交易、支付四大中心开始建设，支撑1688、淘宝、聚划算、闲鱼及全集团超过2000个应用。
共享服务体系强调的能力包括：服务分布的能力；数据分布的能力；数字化运营的能力；平台稳定的能力；平台开放的能力。;
“主业务流程和能力解耦，能
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