- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年能源企业电力营销管理办法
一、总则
(一)为规范电力营销活动,提升市场竞争力,保障电力供应安全稳定,依据《中华人民共和国电力法》、《电力监管条例》、《电力供应与使用条例》及相关政策文件,结合能源企业发展实际,制定本办法。
(二)本办法适用于公司所属各分(子)公司、直属单位及所有从事电力营销业务的部门与人员。所指电力营销活动包括市场分析预测、电力产品设计与定价、客户开发与服务、电费结算回收、需求侧管理、营销信息化建设等全过程管理。
(三)电力营销工作遵循以下基本原则:坚持市场导向,以客户为中心;坚持合法合规,严守行业监管要求;坚持公平公正,保障各方合法权益;坚持效益优先,实现公司整体利益最大化;坚持风险可控,确保营销活动安全稳健。
(四)公司建立统一的电力营销管理体系,明确各级职责分工,优化业务流程,强化绩效考核,推动营销工作规范化、标准化、精益化发展。
二、组织与职责
(一)公司设立电力营销管理委员会,由公司主要领导担任主任,分管营销的副总经理担任副主任,成员包括营销、生产、财务、规划、法务等相关部门负责人。委员会主要职责包括:审议公司电力营销发展战略、年度营销计划及重大营销政策;决策重大营销项目、大客户电价及特殊交易方案;协调解决营销工作中的重大问题和跨部门协作事项;指导监督营销风险防控工作。
(二)市场营销部作为电力营销归口管理部门,履行以下主要职责:
1.组织编制公司电力营销中长期发展规划和年度、季度、月度营销计划,并负责组织实施与跟踪评估。
2.负责电力市场研究与分析,定期发布市场分析报告,预测电力供需形势及价格走势。
3.组织制定并完善公司电力产品体系、电价策略及营销服务标准。
4.负责大客户管理、直购电交易、跨区跨省电能交易等业务的组织与协调。
5.牵头建设与运维公司电力营销信息系统,保障数据安全与业务连续性。
6.组织营销人员专业培训,提升团队业务能力与服务水平。
7.负责营销业绩的统计、分析与考核工作。
(三)各分(子)公司营销部门负责在所辖区域内具体执行公司营销策略与计划,其职责包括:
1.落实公司下达的营销指标,制定本地化实施方案。
2.负责辖区内客户关系维护、用电业务办理、电费抄核收等日常营销工作。
3.执行需求侧管理措施,引导用户优化用电行为,参与系统调峰。
4.收集并及时上报市场信息、客户需求及异常情况。
5.负责辖区内营销服务网点(含线上渠道)的运营管理。
(四)生产调度、财务、规划发展、法律合规等相关职能部门应根据职责分工,为电力营销活动提供必要的支持与保障,确保业务协同高效。
三、市场分析与预测
(一)公司建立常态化的电力市场分析预测机制。市场营销部应组织力量,系统收集宏观经济、产业发展、能源政策、气候变化、竞争对手动态等信息,运用科学方法分析其对电力需求、电价水平、交易格局的影响。
(二)定期分析预测工作按以下周期进行:
1.年度分析预测:每年11月底前完成下一年度的电力市场需求总量、负荷特性、价格趋势的全面预测,为编制年度营销计划提供依据。
2.季度分析预测:每季度最后一个月20日前完成下一季度的区域市场细化分析,重点关注供需平衡变化及潜在风险。
3.月度分析预测:每月25日前完成下一月的短期市场波动分析,用于指导月度交易和运行安排。
4.专题分析:遇有重大政策调整、极端天气、突发事件等,应及时启动专项分析评估。
(三)市场分析预测报告应内容翔实、数据准确、判断有据,至少包括以下要素:宏观经济环境分析、电力供需形势判断、分行业用电增长预测、电价走势分析、市场竞争格局评估、风险识别与应对建议。
(四)分析预测成果应通过公司内部信息平台共享,并作为相关部门决策的重要参考。对预测准确率建立评估机制,持续改进预测模型与方法。
四、电力产品与定价管理
(一)公司根据市场细分和客户需求,设计差异化、多元化的电力产品与服务组合。产品设计应充分考虑可操作性、经济性与合规性,满足不同客户群体的用电特性与价值诉求。
(二)电力产品主要包括:
1.基础供电产品:保障基本电力供应的标准产品。
2.可靠性供电产品:针对对供电连续性要求高的客户,提供更高可靠性保障的增值产品。
3.绿色电力产品:面向有绿色消费需求的客户,提供来自可再生能源的电力。
4.定制化套餐产品:结合分时电价、需量管理、能源服务等要素设计的综合性用电方案。
(三)电价管理严格执行国家及地方价格主管部门核定的电价政策。在政策允许范围内,遵循公平负担、反映成本、引导消费的原则,制定并执行分类电价、分时电价、阶梯电价及各类市场化交易电价。
(四)参与市场化交易的电价(如直购电、竞价上网、合同转让等)由市场营销部根据市场供需、成本构成、竞争对手报价等因素,拟定交易方案与价格策略,按本办法第二条规定的权限审批后执行。所有交易合同须经法律合规部门审核
您可能关注的文档
最近下载
- 畜牧兽医职业生涯规划书 .pdf VIP
- 2024-2025四川遂宁遂宁中学高一上期中化学试题【答案版】.docx VIP
- 15分钟课堂教学.pdf VIP
- 职业技术学院民族音乐与舞蹈专业人才培养方案.docx VIP
- Tolteq 脉冲器 操作手册.pdf VIP
- 人教版部编版小学五年级语文上册《忆读书》教学ppt课件.pptx VIP
- DB50T1310-2022丰都麻辣鸡加工技术规程.pdf VIP
- 2024-2025四川遂宁遂宁中学高一上期中数学试题【答案版】.pdf VIP
- 河北省政府采购评审专家培训验收考核题(6月21日)车上试题【含答案】2025.pdf VIP
- 华东理工大学电路原理与分析期末复习.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)