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企业发展计划书

企业名称：艺峰文化传媒

现经营范围：动漫创意和制作，艺术品销售、文化产业管理

经营理念：以质量求生存，在生存中求发展

经营方针：坚持用户至上标准，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路

新型发展道路：新型发展道路即创新型企业发展道路，步骤大致分三步走：

确定企业经营范围，拓展自己业务范围内全部业务，做到经营范围一站式（经营范围）

在经营范围内做到自己产品创新性，做出自己特色和优势去吸引用户（特色）

在行内范围中，做到自己产品质量和售后服务工作（售后）

经营范围确定：就企业发展形式来看，现第一步就是确立企业一站式经营服务，确定后经营服务以下:

装饰：以工装为主，在没有工装业务情况下做家装，包含装修、装饰设计

用户广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包含广告策划等

艺术品：现以诗画为主，主销工装，高级场所和家庭装饰等

企业管理：企业关键管理在于人员管理，第一是企业上层人员管理，第二即各部门人员管理

就人员管理而言，分两种性质管理：一是规章制度管理，二是分工做事管理。全部各部门人员管理归属于各部门领导管理，全部上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理目标是诶了企业正常运行和有效发展，管理标准统依据企业管理制度。

业务发展A类装饰：装饰业务现是企业关键经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做好坏关系到未来企业发展前景，就企业情况而言，早期分以下步骤走：

明确企业装饰业务主次范围：在现起十二个月内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，企业人员必需商讨后再做决定

业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务前景，关系重大，家装内业务可经过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务以经过招投标、熟人介绍为主。

业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准立案例，搜集资料，招聘设计师，准备好多种协议、报价、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联络施工队。

B类广告类业务：广告类业务范围多而复杂，首先依据自己情况选择现在能做好业务，慢慢拓展自己业务范围。现在而言，现十二个月内广告类业务发展以下：

业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务发展带动大业务发展，了解广告策划类工作，做低投资高回报类广告业务

业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做宣传工作等

准备工作，了解户外广告位明细和广告策划工作一切资料

C类艺术品销售：艺术品销售作为装饰业务顺带一个业务来说，现已成为我企业见效快回报高投资小一个关键经营范围。艺术品销售通俗讲法是把多种材料加工成品去销售给用户，这中间包含到营销问题，营销手段也是现企业内全部组员必需强加学习，就十二个月内发展情况企业现作出以下几点：

艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内外墙绘等

营销手段：联合各大店面做代销活动；做活动搞展览形式；靠员工推销形式；网上销售

组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一个强大生产部门

做好营销前后一切准备工作，包含到：人员、生产、销售、宣传广告、报价、材料购置、运车前、售后等一切资料

企业整体计划：企业计划秉承一切从实际出发实事求是规范化管理。在内，企业整体计划以下：

1明确企业内各个部门及部门职责，各部门作出对应部门计划及目标

目标计划：以十二个月为期限，计划十二个月整体计划和业绩。定下整年业务目标。在年内，以三个月为一季度，定下季度目标和计划，各部门最少定下一季度目标和计划，交由企业总经理定下十二个月目标和计划

责任：各部门经理必需签下责任负责书，对自己写下计划和目标负责，且要和各部门个人写下要求，企业职员必需坚持企业职员规章制度，并做好分内事，确保不拖后腿，坚持责任到人标准

职位安排：依据企业计划和目标拟出对应职位，依据职位来选人，企业人员职位很关键。坚持一个标准，能胜者优先，不能做事或不能胜任换人

企业以各部门为单位，统筹工作，以企业发展计划书为指导，认真做事，企业全体职员以企业目标来衡量自己个人目标，以实现目标为目标，刻苦努力。