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在公司2025年三季度安全环保消防工作会暨四季度安全生产部署会上讲话
金发煤业党总支书记、董事长张xx
(2025年10月3日)
一、客观总结,正视问题,回头看三季度工作成效明显
讲话指出,公司三季度整体保持了“稳中有升”的态势,通过持续推进安全生产标准化体系建设、强化专项风险辨识和隐患排查、开展“一通三防”领域工作思想作风大整顿等,安全持续向好;环保标准明确,处置规范有效;消防设施维护到位;经营管理方面降本增效初见成效、修旧利废效果明显;意识形态领域方面全面构建切合金发公司实际的价值体系、团结互助文化和企业使命愿景,妥善处置突发事件,有效应对舆情,积极解决了职工群众急难愁盼的迫切问题。
讲话客观指出安全、环保、消防、经营管理、意识形态等工作上存在的突出问题,要求领导干部、部门和连队负责人必须对号入座,深刻反思,拿出切实可行的整改方案。
二、聚焦重点,精准发力,坚决打赢四季度攻坚战
讲话指出,四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是明年工作起好步、开好头的关键节点,面对严峻的形势和繁重的任务,全体干部职工必须拿出“决战”的姿态,以决战的信心,确保全年目标任务圆满完成。
第一,安全上要“万无一失”,严防“一失万无”。
一是要强化“双重预防机制”的刚性执行。风险辨识要动态化、常态化,隐患排查要全覆盖、无遗漏,对查出的重大隐患,一律挂牌督办,限期整改,闭环管理,要用“显微镜”查隐患,用“放大镜”看问题。二是紧盯现场管理的“牛鼻子”。各级管理人员要下沉一线,靠前指挥。要把顶板管理、水害防治、瓦斯治理、运输安全等作为重中之重,严格执行规程措施,坚决杜绝凭经验、图省事的违章指挥和违章作业。三是狠抓“人的不安全行为”。安全管理不能因循守旧、固步自封,要创新安全管理和考核方式,变“说教”为“体验”,变“课堂”为“现场”,减少职工对安全考核的抵触情绪,增强职工群众共创安全的氛围。
第二,环保上要“守住底线,追求高线”。一是守住依法合规的底线。确保所有排污行为、处置行为100%符合国家标准和地方政策要求。要加大自查频次,主动发现问题,提前整改。二是追求“绿色矿山”建设的高线。要加快推进既定的环保升级改造项目(CCER),在矿区绿化、节能减排、资源综合利用上多下功夫,要把环保工作从“成本中心”的观念,转变为“价值投资”的理念,让良好的生态环境成为企业核心竞争力。
第三,消防上要“警钟长鸣,防患未然”。
一要积极开展全方位的冬季消防专项检查。面临季节交替,天气渐凉,加强对供电线路、用电设备、取暖设施、易燃易爆物品存放等进行彻底排查,及时消除火灾隐患。二要提升应急处突能力。要积极组织贴近实战的消防应急演练,并检验预案的科学性、队伍的反应速度和协作能力;要确保消防通道畅通、设施完好有效。
第四,统筹协调,确保全年任务圆满收官。
讲话指出,安全、环保、消防是保障生产的前提,各部门要学会“十个指头弹钢琴”,在绝对保障安全、环保、消防的前提下,科学组织生产,优化生产接续,全力以赴冲刺全年产量和经营目标;要聚焦产量目标,细化分解四季度生产任务,明确各连队、各班组的月度、周度生产计划,建立日调度、周通报、月考核机制,确保生产节奏紧凑高效;要强化生产组织协调,加强采、掘、机、运、通等各环节的衔接配合,及时解决生产过程中出现的设备故障、物料供应、人员调配等问题,避免因局部问题影响整体生产进度;在成本控制方面,要持续深化降本增效工作,严格落实各项成本管控措施,加强对材料费、电费、修理费等重点成本项目的动态监控,对超支项目及时分析原因并采取纠偏措施;要加大修旧利废力度,对废旧物资进行全面梳理和再利用,提高资源利用率,减少浪费;各部门要树立“一盘棋”思想,加强信息共享和协同配合,形成工作合力,共同推动全年任务目标的实现。
第五,超前研判,争取销售利益最大化。
要密切关注煤炭市场价格波动、下游行业需求变化及政策调整趋势,建立市场信息动态监测机制,每周召开销售专题分析会,及时捕捉市场机遇;经管部门要主动走访重点客户,深入了解其生产计划和采购需求,灵活调整销售策略,优化产品结构和销售区域布局。同时,加强与运输单位的沟通协调,确保产品运输畅通高效,避免因物流问题影响销售进度;要积极拓展新客户资源,探索线上线下相结合的销售模式,提升市场话语权。财务部门要配合做好销售回款工作,严控应收账款风险,确保资金回笼及时,为企业创造更大的经济效益。
第六,强化价值认同,杜绝管理“亚文化”。
要以企业文化建设为抓手,将金发煤业的使命愿景、核心价值观融入日常管理和员工行为规范;要通过专题培训、文化活动、榜样宣传等多种形式,引导全员增强对企业的认同感和归属感;各级党组织要充分发挥政治引领作用,定期开展意识形态领域风险排查,对传播负面言论、拉帮结派、破坏团结、打小算盘的行为坚决亮剑,发现一起查处一起,绝
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