39-供应链管理赋能之供应链作战室和看板实用解析.pptxVIP

供应链管理赋能之供应链作战室和

看板实用解析

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作战室主要目标是对关键指标、行动方案进行跟踪管理，美观不是第一要求

可以是…;;;;

关键KPI

月、周产销平衡会议跟进

圆桌1圆桌2

每日课程表（打印）

每日行动计划（白板）;;;;

示例：业绩看板通过红黄绿区清晰列出业绩目标和实际完成情况对比，以便分析差距原因，制定相应对策;

思考：看板上的跟踪指标越详细越好吗？;

…变为所有人可以轻松理解的具体行动;

每小组选定某个KPI进行设计跟踪看板与问题解决看板

.KPI跟踪看板中明确目标，及实际值更新频率

.问题解决看板明确问题描述、解决措施、责任人、完成时间等项目，符合SAMRT原则

25分钟;

QA;谢谢！