原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
阿坝高压电力系统施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：阿坝高压电力系统
（2）项目地点：阿坝藏族羌族自治州
（3）项目规模：本工程新建高压线路总长度约为100公里，变电所2座，其中110kV变电站1座，35kV变电站1座。
（4）结构形式：高压线路采用双回路架设，线路塔型为钢管塔，基础形式为预应力混凝土基础；变电站采用户内布置，主变压器为油浸式变压器。
（5）使用功能：本工程主要承担阿坝藏族羌族自治州地区的高压电力输送任务，满足当地工农业生产、居民生活用电需求。
（6）建设标准：按照《110kV～750kV架空输电线路设计规范》（GB50545-2010）、《110kV～750kV变电站设计规范》（GB50293-2014）等相关标准执行。
（7）设计概况：本工程设计单位为XX设计院，设计内容包括高压线路、变电站、通信、自动化等部分。
2.项目目标与性质
（1）项目目标：确保工程按期、优质、安全、文明施工，实现工程零事故、零污染、零投诉。
（2）项目性质：本工程为阿坝藏族羌族自治州地区重点建设工程，对提高当地电力供应能力、促进经济社会发展具有重要意义。
3.项目主要特点与难点
（1）主要特点：工程地处高原地区，地形复杂，地质条件较差，施工难度较大。
（2）难点：1）高原地区施工环境恶劣，气候条件复杂；2）地质条件差，基础施工难度大；3）线路跨越河流、山区等复杂地形，施工难度大；4）施工期间需协调当地政府、村民、企业等多方关系。
4.编制依据
（1）相关法律法规：《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等。
（2）标准规范：《110kV～750kV架空输电线路设计规范》（GB50545-2010）、《110kV～750kV变电站设计规范》（GB50293-2014）、《输电线路施工及验收规范》（GB50233-2014）等。
（3）设计图纸：本工程的设计图纸、施工图纸、设备清单等。
（4）施工组织设计：根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施等。
（5）工程合同：本工程的工程合同，明确工程范围、质量要求、工期要求、违约责任等。
（6）其他相关资料：包括地质勘察报告、环境影响评价报告、施工图审查意见等。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、施工项目部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、人力资源部等职能部门。
（2）人员配置
项目管理部：项目经理1名，负责全面管理项目；项目副经理1名，协助项目经理工作；项目总工1名，负责技术质量管理；项目副总工1名，协助总工工作。
施工项目部：施工项目经理1名，负责施工组织与协调；施工副经理1名，协助施工项目经理工作；施工技术负责人1名，负责施工技术指导；施工安全负责人1名，负责施工安全监督。
技术质量部：技术质量经理1名，负责技术质量管理；技术质量副经理1名，协助技术质量经理工作；技术质量工程师若干名，负责技术质量检查。
安全环保部：安全环保经理1名，负责安全环保管理；安全环保副经理1名，协助安全环保经理工作；安全环保工程师若干名，负责安全环保检查。
物资设备部：物资设备经理1名，负责物资设备管理；物资设备副经理1名，协助物资设备经理工作；物资设备工程师若干名，负责物资设备采购与验收。
财务部：财务经理1名，负责财务管理；财务副经理1名，协助财务经理工作；财务人员若干名，负责财务核算。
人力资源部：人力资源经理1名，负责人力资源管理；人力资源副经理1名，协助人力资源经理工作；人力资源专员若干名，负责招聘、培训、考核等工作。
（3）职责分工
项目经理负责项目整体管理，确保项目按期、优质、安全、文明施工；施工项目经理负责施工组织与协调，确保施工进度、质量和安全；技术质量经理负责技术质量管理，确保工程质量；安全环保经理负责安全环保管理，确保施工安全；物资设备经理负责物资设备管理，确保物资设备供应；财务经理负责财务管理，确保项目资金合理使用；人力资源经理负责人力资源管理，确保人力资源配置合理。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量
根据工程规模和施工进度，确定施工队伍数量为5支，每支队伍配备施工项目经理、技术负责人、安全负责人、施工人员等。
（2）专业构成
施工队伍专业构成包括：线路施工队伍、变电站施工队伍、通信施工队伍、自动化施工队伍、综合施工队伍。
（3）所需技能
施工队伍成员需具备以下技能：熟练掌握高压线路、变电站、通信、自动化等施工技术；具备良好的组织协调能力；具备较强的安全意识和环保意识。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划
根据工程进度，编制劳动力使用计划，包括施
文档评论（0）