2025年大学《海洋技术》专业题库—— 海洋工程施工技术管理在工程实践中的应用.docxVIP

2025年大学《海洋技术》专业题库—— 海洋工程施工技术管理在工程实践中的应用.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年大学《海洋技术》专业题库——海洋工程施工技术管理在工程实践中的应用

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、选择题(每题2分,共20分。请将正确选项的字母填在题后的括号内。)

1.在海洋工程施工项目管理中,明确项目目标、职责分工、建立组织机构的过程属于()。

A.施工进度计划编制

B.施工成本估算

C.项目管理体系建立

D.质量保证体系运行

2.对于工期长、干扰因素多的海洋工程项目,最适合用于编制和控制施工进度计划的方法是()。

A.甘特图法

B.网络计划技术

C.PERT法

D.关键路径法

3.海洋工程施工中,由于恶劣天气导致工期延误,承包商据此提出的工期索赔,属于()。

A.成本索赔

B.工期索赔

C.费用索赔

D.质量索赔

4.在海洋平台安装施工中,对焊缝进行无损检测,以验证其内部是否存在缺陷,属于()。

A.进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.安全控制

5.海洋工程施工现场,为了预防高处坠落事故,设置安全防护栏杆、安全网等措施,属于()。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

6.某水下管道铺设工程,需要在复杂海况下进行。项目经理组织专家对可能发生的船舶碰撞、管道断裂等事故进行可能性和影响程度的分析,此过程属于()。

A.风险管理规划

B.风险识别

C.风险评估

D.风险应对

7.海洋工程施工中,合理调配施工船舶、设备,优化人力资源配置,以最少的投入获得最大的产出,属于()。

A.资源管理

B.设备管理

C.成本管理

D.进度管理

8.为保护海洋生态环境,在海上风电安装施工中,采取设置渔业警示区、控制噪音和振动等措施,属于()。

A.安全管理

B.质量管理

C.环境管理

D.合同管理

9.在大型海洋工程项目中,业主、设计单位、承包商、监理单位等各方之间通过建立有效的沟通渠道和协调机制,确保信息畅通、协作顺畅,属于()。

A.沟通管理

B.信息管理

C.协同管理

D.变更管理

10.利用BIM技术进行海洋工程结构物的虚拟建造、碰撞检查和施工模拟,以提高施工效率和质量,体现了()在施工管理中的应用。

A.工程测量

B.施工监控

C.智能化管理

D.成本核算

二、简答题(每题5分,共25分。请将答案写在答题纸上。)

1.简述海洋工程施工项目进度控制的主要环节。

2.简述海洋工程施工成本管理的主要目标和方法。

3.简述海洋工程施工现场安全管理中,“消除危险源”和“降低风险等级”两种控制措施的区别。

4.简述海洋工程施工中应用风险管理技术的意义。

5.简述海洋工程施工项目沟通管理的重要性及其主要方式。

三、论述题(每题15分,共30分。请将答案写在答题纸上。)

1.以某海上平台导管架安装为例,论述在施工过程中应如何进行有效的质量管理和控制。

2.结合一个具体的海洋工程施工案例(可自行构思或虚构),分析施工过程中可能遇到的主要风险,并提出相应的风险应对策略。

试卷答案

一、选择题(每题2分,共20分。)

1.C

*解析:项目管理体系建立是指为项目顺利实施而进行的组织策划、职责界定、流程设定等基础性工作,符合题干描述。

2.B

*解析:网络计划技术(包括CPM和PERT)能够清晰表达活动间的逻辑关系,便于确定关键路径和资源优化,特别适合复杂、长期的工程项目。

3.B

*解析:工期索赔直接指向因非承包商原因导致的工期延误,恶劣天气是典型原因。

4.C

*解析:无损检测是验证施工产品质量是否符合标准的具体技术活动,属于质量控制范畴。

5.C

*解析:设置防护栏杆、安全网是直接消除或隔离危险源,防止事故发生的具体控制措施。

6.C

*解析:分析事故发生的可能性和影响程度是风险评估的核心内容。

7.A

*解析:合理调配人力、物力、财力等资源以满足施工需求,属于资源管理的基本定义。

8.C

*解析:采取环保措施以减少施工活动对海洋环境的影响,是环境管理的核心任务。

9.A

*解析:协调各方关系,确保信息有效传递,是沟通

您可能关注的文档

文档评论(0)

+ 关注
实名认证
文档贡献者

1

1亿VIP精品文档

相关文档