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2025年国家开放大学《生产运营管理》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.生产运营管理的核心目标是（）

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提升产品质量

D.增加员工福利

答案：A

解析：生产运营管理的核心目标是提高生产效率，通过优化生产流程、合理配置资源、减少浪费等方式，实现生产过程的顺畅和高效。降低生产成本、提升产品质量和增加员工福利都是生产运营管理的重要目标，但不是核心目标。

2.生产运营管理中的“瓶颈”是指（）

A.设备故障

B.人员短缺

C.资源限制

D.市场需求

答案：C

解析：生产运营管理中的“瓶颈”是指资源限制，即生产过程中某个环节的资源无法满足需求，导致整个生产过程的效率降低。设备故障、人员短缺和市场需求都可能影响生产，但不是“瓶颈”的定义。

3.在生产运营管理中，库存管理的目的是（）

A.尽可能多地储存产品

B.减少库存成本

C.提高库存周转率

D.保证产品质量

答案：B

解析：库存管理的目的是减少库存成本，通过合理控制库存水平，避免库存积压和缺货，从而降低库存成本。提高库存周转率和保证产品质量也是库存管理的重要目标，但减少库存成本是首要目标。

4.生产计划的主要依据是（）

A.市场需求

B.生产能力

C.原材料供应

D.人员配置

答案：A

解析：生产计划的主要依据是市场需求，通过分析市场需求，确定生产规模和产品种类，从而制定合理的生产计划。生产能力、原材料供应和人员配置都是制定生产计划的重要考虑因素，但市场需求是主要依据。

5.质量管理中的“PDCA”循环是指（）

A.计划、执行、检查、改进

B.生产、设计、检验、包装

C.采购、生产、销售、服务

D.研发、测试、生产、销售

答案：A

解析：质量管理中的“PDCA”循环是指计划、执行、检查、改进，这是一种持续改进的质量管理方法。通过计划制定目标，执行实施计划，检查执行效果，改进不足之处，形成一个闭环的循环，不断提高产品质量。

6.供应链管理的主要目标是（）

A.提高供应链效率

B.降低供应链成本

C.提升供应链反应速度

D.增强供应链稳定性

答案：A

解析：供应链管理的主要目标是提高供应链效率，通过优化供应链各环节的协作，减少中间环节，提高整体效率。降低供应链成本、提升供应链反应速度和增强供应链稳定性都是供应链管理的重要目标，但提高供应链效率是首要目标。

7.生产运营管理中的“精益生产”理念是指（）

A.最大程度地提高生产效率

B.最小化生产过程中的浪费

C.最大程度地提高产品质量

D.最大程度地提高员工福利

答案：B

解析：生产运营管理中的“精益生产”理念是指最小化生产过程中的浪费，通过消除不必要的环节和浪费，提高生产效率。最大程度地提高生产效率、产品质量和员工福利都是精益生产的目标，但最小化浪费是核心理念。

8.生产运营管理中的“六西格玛”管理方法是指（）

A.将缺陷率控制在百万分之六以内

B.将生产效率提高到最高水平

C.将产品质量提升到最高水平

D.将生产成本降低到最低水平

答案：A

解析：生产运营管理中的“六西格玛”管理方法是指将缺陷率控制在百万分之六以内，这是一种以数据和统计为基础的质量管理方法。通过精确的过程控制和持续改进，减少缺陷率，提高产品质量。

9.生产运营管理中的“准时制生产”是指（）

A.按照生产计划进行生产

B.按照市场需求进行生产

C.在需要的时候生产需要的数量

D.在需要的时候生产需要的数量，并且刚好按时完成

答案：D

解析：生产运营管理中的“准时制生产”是指在生产过程中，按照需要的时候生产需要的数量，并且刚好按时完成。这种生产方式强调减少库存，提高生产效率，降低生产成本。

10.生产运营管理中的“价值链”是指（）

A.生产过程中的所有环节

B.从原材料采购到产品销售的所有环节

C.供应链的所有环节

D.价值创造的所有环节

答案：B

解析：生产运营管理中的“价值链”是指从原材料采购到产品销售的所有环节，这些环节共同创造产品价值。生产过程中的所有环节、供应链的所有环节和价值创造的所有环节都是价值链的一部分，但从原材料采购到产品销售的所有环节是价值链的核心。

11.在生产运营管理中，导致生产效率低下的主要原因是（）

A.设备利用率高

B.资源配置不合理

C.人员技能熟练

D.生产流程优化

答案：B

解析：资源配置不合理会导致生产运营效率低下。生产运营管理的目标之一是优化资源配置，确保生产过程中的人力、物力、财力等资源得到合理利用，从而提高生产效率。设备利用率高、人员技能熟练和生产流程优化都是提高生产效率的因素，但资