2025年国家开放大学(电大)《领导学》期末考试备考题库及答案解析.docxVIP

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2025年国家开放大学(电大)《领导学》期末考试备考题库及答案解析

所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.领导者进行决策时,首要考虑的是()

A.个人喜好

B.领导权威

C.组织目标和利益

D.外界舆论

答案:C

解析:领导者进行决策的根本目的是为了实现组织的目标和利益。个人喜好、领导权威和外界舆论虽然也需要考虑,但都必须服从于组织目标和利益。只有以组织目标和利益为首要考虑,才能做出符合组织长远发展的决策。

2.领导效能的核心是()

A.领导者的个人魅力

B.领导者的权力大小

C.组织成员的服从

D.组织目标的实现

答案:D

解析:领导效能是指领导者影响和激励组织成员,实现组织目标的能力。组织目标的实现是衡量领导效能最根本的标准,也是领导效能的核心。领导者的个人魅力、权力大小和组织成员的服从都是实现组织目标的重要条件,但不是核心。

3.领导者进行沟通的主要目的是()

A.展现个人能力

B.控制组织成员

C.传递信息和情感,促进理解与合作

D.获取权力

答案:C

解析:沟通是领导活动的基础,领导者进行沟通的主要目的是为了传递信息和情感,促进组织成员之间的理解与合作,从而更好地实现组织目标。展现个人能力、控制组织成员和获取权力虽然可能是领导者的动机,但不是沟通的主要目的。

4.在领导方式中,民主型领导方式的主要特点是()

A.领导者独断专行

B.领导者高度集权

C.领导者与成员共同决策

D.领导者严格监督

答案:C

解析:民主型领导方式是指领导者鼓励成员参与决策,与成员共同决策。这种领导方式能够充分发挥成员的积极性和创造性,提高组织成员的满意度,从而提高组织绩效。领导者独断专行、高度集权和严格监督都属于专制型领导方式的特点。

5.领导者激励下属的主要手段是()

A.物质奖励

B.精神鼓励

C.行政命令

D.威胁惩罚

答案:B

解析:激励是领导活动的重要职能,领导者激励下属的主要手段是精神鼓励,如表扬、信任、尊重等。物质奖励、行政命令和威胁惩罚虽然也能起到一定的激励作用,但精神鼓励更能够激发成员的内在动力,提高成员的工作积极性和创造性。

6.领导者处理冲突的主要目标是()

A.彻底消除冲突

B.使冲突朝着有利于组织目标的方向发展

C.避免冲突发生

D.评判冲突责任

答案:B

解析:冲突是组织活动中不可避免的现象,领导者处理冲突的主要目标是使冲突朝着有利于组织目标的方向发展,即把负面冲突转化为积极因素。彻底消除冲突不现实,避免冲突发生也难以做到,评判冲突责任更不是处理冲突的主要目标。

7.领导者进行权力运用的基本原则是()

A.最大化个人利益

B.任意使用权力

C.权力与责任相统一

D.强制命令

答案:C

解析:领导者进行权力运用的基本原则是权力与责任相统一,即权力越大,责任越大。最大化个人利益、任意使用权力和强制命令都是错误的权力运用方式,只有坚持权力与责任相统一的原则,才能确保权力被正确使用,为组织发展服务。

8.领导者进行团队建设的主要目的是()

A.增加组织成员

B.提高组织效率

C.营造和谐的人际关系

D.完善组织结构

答案:B

解析:团队建设是领导活动的重要内容,领导者进行团队建设的主要目的是提高组织效率。增加组织成员、营造和谐的人际关系和完善组织结构虽然也是团队建设的目标,但不是主要目的。通过团队建设,可以提高团队成员的协作能力,优化组织资源配置,从而提高组织效率。

9.领导者进行决策的基本依据是()

A.个人经验

B.领导者的直觉

C.组织目标和工作需要

D.外界压力

答案:C

解析:领导者进行决策的基本依据是组织目标和工作需要,即决策必须符合组织的目标和利益,满足组织工作的需要。个人经验、领导者的直觉和外界压力虽然也需要考虑,但都必须服从于组织目标和工作需要。只有以组织目标和工作需要为基本依据,才能做出正确的决策。

10.领导者进行变革管理的主要任务是()

A.阻止变革发生

B.强制推行变革

C.引导组织成员适应变革

D.控制变革过程

答案:C

解析:变革管理是领导活动的重要职能,领导者进行变革管理的主要任务是引导组织成员适应变革。阻止变革发生、强制推行变革和控制变革过程都是错误的变革管理方式,只有引导组织成员适应变革,才能确保变革的顺利进行,实现组织的目标。

11.领导者最基本的素质是()

A.专业技能

B.人际交往能力

C.决策能力

D.学习能力

答案:A

解析:领导者需要具备多种素质,但专业技能是最基本也是最重要的素质之一。领导者必须在其领导领域内拥有扎实的专业知识和技能,才能有效地指导下属、解决复杂问题,并赢得下属的尊重和信任

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