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2025年国家开放大学（电大）《家族企业管理》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.家族企业在创业初期，通常主要依靠（）来推动企业发展

A.企业家的个人能力和经验

B.政府的扶持政策

C.大规模的广告宣传

D.银行的巨额贷款

答案：A

解析：家族企业在创业初期，资源有限，主要依靠企业家的个人能力、经验和家族成员的共同努力来推动企业发展。政府扶持、广告宣传和银行贷款虽然也能提供帮助，但不是主要依靠的因素。

2.家族企业治理结构中，家族成员担任企业核心管理职务的主要优势是（）

A.决策效率高

B.管理成本低

C.沟通渠道畅通

D.以上都是

答案：D

解析：家族成员担任企业核心管理职务，由于彼此了解，信任度高，决策效率高；家族内部沟通成本较低；成员间关系密切，沟通渠道畅通。因此，以上都是其主要优势。

3.家族企业传承中，最常见的传承模式是（）

A.子承父业

B.股权出售

C.企业并购

D.公开上市

答案：A

解析：子承父业是家族企业传承中最传统、最常见的模式。虽然现代家族企业也在探索多种传承方式，但子承父业仍然占据主导地位。

4.家族企业文化建设中，最核心的内容是（）

A.企业价值观

B.企业使命

C.企业愿景

D.企业目标

答案：A

解析：企业价值观是家族企业文化的核心，它决定了企业的行为准则、决策方式和成员之间的关系。企业使命、愿景和目标虽然也很重要，但都是建立在企业价值观基础之上的。

5.家族企业面临的主要风险之一是（）

A.市场风险

B.财务风险

C.家族内部冲突风险

D.法律风险

答案：C

解析：家族企业面临的主要风险之一是家族内部冲突风险。由于家族成员对企业控制权、利益分配等问题存在不同意见，容易引发内部冲突，影响企业稳定发展。市场风险、财务风险和法律风险虽然也是家族企业面临的风险，但家族内部冲突风险更为突出。

6.家族企业继任者的培养通常需要（）

A.长期规划

B.系统培训

C.实践锻炼

D.以上都是

答案：D

解析：家族企业继任者的培养是一个系统工程，需要长期规划、系统培训和实践锻炼。只有通过这些方式，才能确保继任者具备足够的能力和经验来接管企业。

7.家族企业在制定发展战略时，需要考虑的主要因素是（）

A.市场环境

B.企业资源

C.家族成员意愿

D.以上都是

答案：D

解析：家族企业在制定发展战略时，需要综合考虑市场环境、企业资源和家族成员意愿等因素。市场环境决定了企业的机遇和挑战；企业资源是企业发展的基础；家族成员意愿则影响着企业的决策方向。

8.家族企业治理结构中，董事会的主要职责是（）

A.决定企业重大事项

B.监督企业管理层

C.制定企业发展战略

D.以上都是

答案：D

解析：家族企业董事会作为企业的决策机构和监督机构，其主要职责包括决定企业重大事项、监督企业管理层和制定企业发展战略。这三个方面都是董事会的重要职责，缺一不可。

9.家族企业文化建设中，最有效的方式是（）

A.领导者示范

B.员工参与

C.制度保障

D.以上都是

答案：D

解析：家族企业文化建设最有效的方式是领导者示范、员工参与和制度保障。领导者是企业文化的倡导者和实践者，其行为对企业文化有着重要影响；员工参与可以增强企业文化的认同感和归属感；制度保障可以确保企业文化的稳定性和持续性。

10.家族企业在进行企业转型时，最容易遇到的问题是（）

A.战略定位不清

B.组织架构调整

C.人才流失

D.以上都是

答案：D

解析：家族企业在进行企业转型时，最容易遇到的问题是战略定位不清、组织架构调整和人才流失。战略定位不清会导致转型方向不明；组织架构调整会影响企业运营效率；人才流失会削弱企业竞争力。这三个问题相互关联，共同影响着企业转型的成败。

11.家族企业中，创始人通常将企业控制权交给子女的年龄阶段通常是（）

A.创业初期

B.企业发展稳定期

C.企业扩张期

D.企业成熟期

答案：D

解析：家族企业在创始人年老体衰或精力不济时，才会考虑将企业控制权交给子女，这个阶段通常是企业经过多年发展，已经进入成熟期，各项业务相对稳定。

12.家族企业相比非家族企业，其优势之一是（）

A.融资渠道更广

B.决策更加科学

C.人力资本更稳定

D.创新能力更强

答案：C

解析：家族企业由于成员间信任度高，忠诚度强，员工流动性相对较低，人力资本更稳定。相比之下，非家族企业可能面临员工流动性大、团队凝聚力不强等问题。

13.家族企业内部治理结构中，负责监督董事会和管理层的是（）

A.股东大会

B.监事会

C.董事会

D.管理层

答案：B