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11月企业管理实务模拟练习题(附答案)

一、单项选择题

1.企业管理的首要职能是（）

A.组织职能

B.计划职能

C.控制职能

D.领导职能

答案：B

解析：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划，它为组织活动确定目标、制定战略、安排进度等，是企业管理的首要职能，其他职能都要以计划为基础展开。

2.直线职能制组织结构的特点是（）

A.实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式

B.以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式

C.打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的管理原则

D.职能部门和直线部门一样可以直接指挥下属

答案：A

解析：直线职能制以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。B选项表述不完整；C选项是矩阵制的特点；职能部门不能直接指挥下属，D选项错误。

3.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C

解析：根据盈亏平衡点公式$Q=F/(PV)$，其中$F$为固定成本，$P$为单价，$V$为单位可变成本。$F=150000$元，$P=2200$元，$V=1000$元，代入可得$Q=150000/(22001000)=125$台。

4.企业战略管理过程的第一步是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略选择

答案：C

解析：企业战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。第一步是战略分析，通过对企业外部环境和内部条件的分析，为战略选择提供依据。

5.下列不属于人力资源管理的主要内容的是（）

A.人员招聘

B.人员培训

C.企业文化建设

D.绩效管理

答案：C

解析：人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、人员招聘、人员培训、绩效管理、薪酬管理等。企业文化建设不属于人力资源管理的主要内容，它是企业管理的另一个重要方面。

二、多项选择题

1.企业管理的基本原理包括（）

A.系统原理

B.人本原理

C.责任原理

D.效益原理

答案：ABCD

解析：企业管理的基本原理有系统原理，强调从整体出发，注重各要素之间的关系；人本原理，突出人在管理中的核心地位；责任原理，明确各部门和人员的职责；效益原理，追求经济效益和社会效益的统一。

2.组织设计的原则包括（）

A.统一指挥原则

B.权责对等原则

C.分工协作原则

D.精简高效原则

答案：ABCD

解析：组织设计要遵循统一指挥原则，避免多头领导；权责对等原则，使权力和责任相匹配；分工协作原则，提高工作效率；精简高效原则，减少不必要的环节和人员。

3.企业市场营销组合策略包括（）

A.产品策略

B.价格策略

C.渠道策略

D.促销策略

答案：ABCD

解析：企业市场营销组合策略即4P策略，包括产品策略，注重产品的开发、设计等；价格策略，制定合理的价格；渠道策略，选择合适的销售渠道；促销策略，通过各种促销手段促进产品销售。

4.企业财务管理的目标有（）

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.相关者利益最大化

答案：ABCD

解析：利润最大化是早期的财务管理目标；股东财富最大化强调股东利益；企业价值最大化考虑了企业的长期发展和整体价值；相关者利益最大化关注企业各相关方的利益。

5.企业创新的内容包括（）

A.技术创新

B.管理创新

C.制度创新

D.文化创新

答案：ABCD

解析：企业创新涵盖多个方面，技术创新推动产品和生产工艺的改进；管理创新提高管理效率和水平；制度创新为企业发展提供制度保障；文化创新营造良好的企业氛围。

三、判断题

1.管理的科学性强调管理是一门有规律可循的学科，而艺术性强调管理要根据实际情况灵活运用管理方法。（）

答案：正确

解析：管理既有科学性，它有一系列的理论、原则和方法；又有艺术性，管理者需要根据不同的情境、人员等因素灵活运用这些理论和方法。

2.事业部制组织结构适用于规模较小、产品品种单一的企业。（）

答案：错误

解析：事业部制组织结构适用于规模较大、产品种类较多、各产品之间工艺差别较大、市场分布较广且变化较快的企业。规模较小、产品品种单一的企业适合直线制或直线职能制组织结构。

3.目标管理强调以自我管理为中心，上级对下级的考核主要依据目标的完成情况。（）

答案：正确

解析：目标管理是一种以目标为导向的管理方法，强调员工的自我管理和自我控制，上级通过对下级目标完成情