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奇台县文化大厦一、二层招商方案
（预拟）
第一部分：招商策略
第二部分：招商进度
第三部分：招商付款方法
第四部分：经济分析
第五部分招商费用预算
第六部分：各楼层商品结构定位
第七部分：招商准备工作立即间安排、达成目标及实施内容
第八部分：广告宣传策略
第九部分：开业庆典
第一部分：招商策略
招商策略：立足奇台、面向东三县。
以奇台为关键，在确保奇台本土招商工作全方面、顺利开展同时，招商部门安排出10％招商力量，对外地利用电话、传真、网络、DM等现代化通讯手段进行招商。
第二部分：招商进度
招商前期阶段，关键以文化大厦一楼旅游小商品买卖为主。
招商中期阶段，关键以文化大厦二楼美术馆为主。
招商后期阶段，关键以将文化大厦二楼和休闲茶座有机结合为主。
第三部分：招商付款方法
一、租金交纳及优惠政策有以下三种方法：
1、一次性交纳3年租金。从第四年起租金递增5％；第五年
租金递增6％；第六年租金递增7％；总体租金递增百分比不超出原租金水平20％。
2、首期交纳5年租金30％，正式开业前再交齐5年租金全款。从第六年起租金递增5％；第七年递增6％；第八年递增7％；总体递增百分比不超出20％。可签定租约协议期为20年。
首期就一次性交纳5年租金。可取得6年实际使用权优惠政策。从第七年起租金递增6％；第八年递增7％，总体递增百分比不超出20％。除享受以上优惠政策以外，还能够获挑选一间商铺位置机会。
3、首期交纳租金30％，入驻前交齐租金全款。可取得实际使用权优惠政策。可签定租约协议期为20年。如租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还能够获挑选两间商铺位置机会。
二、租金交纳及优惠政策2（备选方案）：
1、同上。
2、第一段同上。
首期就一次性交纳5年租金。可取得赠予6个月无偿使用权优惠政策。从第七年起（含第6年后六个月）租金递增6％；第八年递增7％，总体递增百分比不超出20％。除享受以上优惠政策以外，还能够获挑选一间商铺位置机会。
3、首期交纳租金30％，入驻前交齐租金全款。可取得实际使用权优惠政策。可签定租约协议期为20年。如租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还能够获挑选两间商铺位置机会。
注：以上方法并不是机械地推出，可视市场反应情况进行穿插，也能够在尾铺招商过程中，对尾铺招商优惠力度增加时利用。
三、租金交纳方法及提供优惠政策理由：
考虑到项目标招商不仅要符合企业总体定位，同时还要兼顾企业成本回收，而且回收期越短，产生运行财务费用支出就越少，同时，对未来企业发展极其有利。上述方案首先能够起到将缺乏实力小商户挡在门外作用（及抬高门槛），达成自然淘汰目标。同时，依据‘现金是王’标准，利用对我们影响极小使用年限优惠，让利商户，做到先期既给出优惠又不会使应收现款产生丝毫损失。
另外，兼顾未来中心商铺升值，我们能够充足享受到升值利益，方案设定是为了尽可能引导商户去选择5年一次性交纳租金方法。此方法达成经济效益将在附上经济分析内容中计算出具体数据表现。
第四部分：经济分析
一、交纳（三年）租金经济分析（理想价格）
1、依据可出租实际使用面积按750平方米计算；
2、根据每层出租实际使用面积平方米计算；
3、平均租金价格按天天每平方米2元人民币计算；
每层定价为：平均租金价格为：2元/㎡天
楼层
租金价格
（元/㎡天）
出租面积
（㎡）
说明
应完成利润额
（元）
二层
2
350
350*2*365*3
766500
一层
2
400
400*2*365*3
876000
总计
均价2元
750
1642500
说明：1、1642500元30％为：492750元。
2、综合管理费：750*0.5*365*3＝410625元。
3、第十二个月综合管理费：136875元。
4、确保金（待定）：
二、交纳（三年）租金经济分析（保守价格）
1、据可出租实际使用面积按750万平方米计算；
2、根据每层出租实际使用面积平方米计算；
3、平均租金价格按天天每平方米1.5元人民币计算；
每层定价为：平均租金价格为：1.5元/㎡天
楼层
租金价格
（元/㎡天）
出租面积
（㎡）
说明
应完成利润额
（元）
二层
1.5
350
350*1.5*365*3
574875
一层
1.5
400
400*1.5*365*3
657000
总计
均价1.5元
750
1231875
说明：1、1231875元30％为：369562元。
2、综合管理费：750*0.5*365*3＝410625元。
3、第十二个月综合管理费：136875元。
4、确保金（待定）：
三、交纳（五年）租金经济分析（理想价格）：
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